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這廂，阿里動(dòng)物園齊齊歡舞，慶祝又添一位新成員——考拉。那廂，網(wǎng)易考拉的員工五味雜陳，下午員工大會(huì)上說(shuō)最大的變化是搬到馬路對(duì)面，但到底會(huì)不會(huì)裁員?其他部門也人心惶惶，還有哪個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)被“領(lǐng)養(yǎng)”?

今天一早，阿里巴巴正式宣布以20億美元收購(gòu)網(wǎng)易考拉，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO，收購(gòu)后的考拉品牌繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。同時(shí)阿里參與并領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂(lè)此輪7億美元的融資。

五味雜陳的一天

傍晚6：45，王又(化名)擁堵在回家的路上，等待著紅燈滅去。萬(wàn)千思緒從腦間閃過(guò)，她感到了迷茫。

王又是網(wǎng)易考拉的一名員工。她時(shí)?？吹骄W(wǎng)易考拉將要被收購(gòu)的消息。但每一次消息傳出，總被員工會(huì)議的說(shuō)明打消。“會(huì)議的內(nèi)容和網(wǎng)易對(duì)外宣傳的差不多。”

直至今天早晨，所有的猜測(cè)，被一則新聞掃去。網(wǎng)易考拉終究還是賣給了阿里。

盡管都有些心理準(zhǔn)備，王又聽(tīng)到這則消息時(shí)，還是感到了無(wú)措。這一天，考拉的團(tuán)隊(duì)都在忙著改圖標(biāo)。目前“網(wǎng)易考拉”的名字已經(jīng)改成了“考拉海購(gòu)”，考拉還是考拉，但爸爸不是爸爸了。

而更深一層的茫然，來(lái)自于今天下午的員工大會(huì)。在會(huì)議中，考拉會(huì)被保留原來(lái)的品牌運(yùn)營(yíng)，但辦公室可能要搬到馬路對(duì)面的阿里。新的辦公室，新的東家，更好的未來(lái)，員工大會(huì)給員工們喂了定心丸。“我們的業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)稍微改改，阿里過(guò)來(lái)后業(yè)務(wù)量可能會(huì)比以前大。近期還是按原來(lái)計(jì)劃做，要做雙十一，有可能阿里會(huì)一起做。”當(dāng)然，人員上面也不會(huì)有大調(diào)整。

未來(lái)會(huì)變?nèi)绾危瑹o(wú)人知曉。這種感覺(jué)如同，從親爹走向后爹，跟了后爹，姓變了，接著呢?

王又告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，因?yàn)橘u身一事，之前已有人提交了辭呈。

一名網(wǎng)易員工表示，目前網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)還是游戲、門戶網(wǎng)站、郵箱幾部分，近來(lái)教育是網(wǎng)易重押的業(yè)務(wù)。“考拉業(yè)務(wù)比較燒錢。”她說(shuō)。

事實(shí)上，這在網(wǎng)易的財(cái)報(bào)中有所反映。2019年第二季報(bào)顯示，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)的毛利率為10.1%，不及游戲業(yè)務(wù)的63%和廣告業(yè)務(wù)的55%。這是補(bǔ)貼、打折、活動(dòng)所帶來(lái)的結(jié)果。此外，今年第二季度，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)凈營(yíng)收52.47億元，而在線游戲服務(wù)凈收入為114.33億元，是前者兩倍多。

架構(gòu)優(yōu)化、賣身......網(wǎng)易朝哪去?

2019年春節(jié)前夕，裁員的風(fēng)聲先從網(wǎng)易嚴(yán)選傳出。

春節(jié)過(guò)后，網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易味央、杭州研究院等重要事業(yè)板塊都沒(méi)有逃過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部員工向《IT時(shí)報(bào)》爆料，網(wǎng)易“優(yōu)化”1500到2000人。(大孩子養(yǎng)豬，網(wǎng)易不易)

網(wǎng)易離職員工都拿著簡(jiǎn)歷跑到馬路對(duì)面求職，高峰時(shí)期，阿里一個(gè)職位上百人應(yīng)聘。

如今，考拉“賣身”，用電商再造一個(gè)網(wǎng)易的規(guī)劃，已經(jīng)破裂了一半。

去年以來(lái)，考拉不斷遭遇售假風(fēng)波，從加拿大鵝、雅詩(shī)蘭黛到植村秀卸妝油，考拉自營(yíng)只賣正品、假一賠十的品牌形象不斷下滑。(記者追擊：真假加拿大鵝再生事端 網(wǎng)易考拉赴東莞實(shí)物鑒定無(wú)果)

考拉與天貓國(guó)際是直接的競(jìng)品關(guān)系，收購(gòu)讓網(wǎng)易考拉的員工不得不擔(dān)憂裁員的問(wèn)題。此前，據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，阿里計(jì)劃在完成對(duì)考拉收購(gòu)后裁員2000人，僅留下200人核心團(tuán)隊(duì)。

但最新消息是，丁磊在談判中爭(zhēng)取了兩項(xiàng)員工權(quán)益：一是暫時(shí)不裁員;二是網(wǎng)易考拉員工的股權(quán)全部轉(zhuǎn)化為阿里股權(quán)。據(jù)《IT時(shí)報(bào)》記者了解，在網(wǎng)易，一般P4到P2級(jí)別的員工才有股權(quán)。

現(xiàn)在看來(lái)，阿里挑了與其自身整合度最高的兩塊業(yè)務(wù)入手，一是收購(gòu)網(wǎng)易考拉，二是投資網(wǎng)易云音樂(lè)，繼續(xù)做大做強(qiáng)電商和大文娛。

電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，阿里阿里此舉“一箭四雕”，這是非常劃算的買賣。在進(jìn)口跨境電商行業(yè)，消滅天貓國(guó)際最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但希望別出現(xiàn)當(dāng)年“非常可樂(lè)”結(jié)局;壯大自身跨境電商業(yè)務(wù)體量，確定行業(yè)霸主地位，并對(duì)京東海豚全球和唯品國(guó)際形成絕對(duì)壓倒性優(yōu)勢(shì);防止拼多多收割，快速做大“多多國(guó)際”，進(jìn)而威脅到天貓國(guó)際;順帶參股網(wǎng)易云音樂(lè)這一輕資產(chǎn)，壯大阿里“大文娛”板塊拼圖，還牽制QQ音樂(lè)滲透。

那么，網(wǎng)易嚴(yán)選、杭州研究院等事業(yè)板塊將何去何從?網(wǎng)易將來(lái)的重心放在何處?最賺錢的游戲自不用多說(shuō)。

今年年初伴隨網(wǎng)易組織架構(gòu)調(diào)整的兩個(gè)重要變化是，網(wǎng)易嚴(yán)選從網(wǎng)易郵箱事業(yè)部剝離，由原來(lái)的二級(jí)部門升級(jí)為一級(jí)部門，教育事業(yè)部從杭州研究院剝離，與網(wǎng)易有道合并。

解讀2018年第四季度財(cái)報(bào)的電話會(huì)議中，丁磊表達(dá)了押注教育的想法，不久后，杭州研究院旗下的教育事業(yè)部與網(wǎng)易有道整合的消息傳出，當(dāng)時(shí)教育事業(yè)部人員的調(diào)整比例高達(dá)60%。

今年3月，網(wǎng)易已經(jīng)明顯將宣傳露出的資源向教育傾斜，從K12到成人教育，從軟件到硬件，從工具到服務(wù)全覆蓋，仍舊是平臺(tái)思維，表現(xiàn)出了用教育再造一個(gè)網(wǎng)易的意圖。

不過(guò)，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)除了考拉，還有嚴(yán)選，這顆定心丸還沒(méi)有下。

網(wǎng)易嚴(yán)選的現(xiàn)狀如何，眾說(shuō)紛紜，有人說(shuō)，現(xiàn)在沒(méi)有變動(dòng)，也有人說(shuō)，嚴(yán)選正在瘋狂地試探。（作者：孫鵬飛 孫妍）

關(guān)鍵詞： 網(wǎng)易考拉 考拉海購(gòu) 阿里