從2006年參與創(chuàng)立光線影業(yè),到2011年辭職創(chuàng)建樂(lè)視影業(yè)(后改名樂(lè)創(chuàng)文娛),并在短短5年時(shí)間讓樂(lè)視影業(yè)成為中國(guó)排名前三的民營(yíng)電影公司,張昭
從2006年參與創(chuàng)立光線影業(yè),到2011年辭職創(chuàng)建樂(lè)視影業(yè)(后改名樂(lè)創(chuàng)文娛),并在短短5年時(shí)間讓樂(lè)視影業(yè)成為中國(guó)排名前三的民營(yíng)電影公司,張昭堪稱(chēng)影視行業(yè)的傳奇人物。孰能料到,張昭會(huì)離開(kāi)他一手創(chuàng)立的樂(lè)創(chuàng)文娛。
6月24日,張昭卸任樂(lè)創(chuàng)文娛董事長(zhǎng)、CEO一職的消息,迅速引爆網(wǎng)絡(luò)。隨后,樂(lè)創(chuàng)文娛官方微博、微信均確認(rèn)了該消息。
離開(kāi)樂(lè)創(chuàng)文娛后,張昭三度創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)將從哪里開(kāi)始?帶領(lǐng)樂(lè)創(chuàng)文娛一路成長(zhǎng)的張昭,打造了哪些熱門(mén)電影,為行業(yè)創(chuàng)造多少票房?
樂(lè)創(chuàng)文娛如何化蝶
6月24日下午,樂(lè)創(chuàng)文娛官方發(fā)布了一則“樂(lè)創(chuàng)文娛董事長(zhǎng)、CEO張昭先生辭任公告”,稱(chēng)張昭因個(gè)人原因辭去相關(guān)職務(wù)。
據(jù)AI財(cái)經(jīng)社報(bào)道,融創(chuàng)文化集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)融創(chuàng)文化)總裁孫喆一接任樂(lè)創(chuàng)文娛CEO一職。目前,張昭與孫喆一已完成相關(guān)工作交接。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,90后孫喆一是融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌的長(zhǎng)子。孫宏斌此前從賈躍亭手中接盤(pán)樂(lè)創(chuàng)文娛后,就已并入融創(chuàng)文化版圖中。
去年5月,樂(lè)創(chuàng)文娛還與融創(chuàng)共同成立了合資公司樂(lè)創(chuàng)文景,主營(yíng)業(yè)務(wù)為文化旅游項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等。希望借助第一大股東融創(chuàng)在文旅上的優(yōu)勢(shì),追求浸入感,家庭消費(fèi)占比較大的實(shí)景娛樂(lè)或成為樂(lè)創(chuàng)文娛從電影轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營(yíng)商的突破口。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,樂(lè)創(chuàng)文娛已經(jīng)與融創(chuàng)華北簽約的兩個(gè)文旅項(xiàng)目,分別位于河北遵化清東陵和遼寧大連,IP來(lái)自于其兩部系列電影,《東陵獸》和《那一場(chǎng)呼嘯而過(guò)的青春》。
“中國(guó)電影第一階段靠電影院,第二階段靠跨界互聯(lián)網(wǎng),第三階段開(kāi)始有文旅。”此前,張昭在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪時(shí)曾表示,電影已經(jīng)迎來(lái)了與文旅結(jié)合產(chǎn)生價(jià)值的階段。
除了讓電影與文旅項(xiàng)目結(jié)合,延長(zhǎng)生命外,張昭還為樂(lè)創(chuàng)文娛制定了一套以IP品牌化、系列化為核心的“蝴蝶矩陣”成長(zhǎng)計(jì)劃。
“為什么這個(gè)行業(yè)估值起不來(lái)?因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有一種可積累的模式。”張昭曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“一會(huì)兒一個(gè)電影幾十億票房,一會(huì)兒一個(gè)電影幾千萬(wàn)票房。我們要做估值,但還不能提供長(zhǎng)期價(jià)值的模式。”張昭認(rèn)為,要讓資本認(rèn)可的電影商業(yè)模式的核心必須是可循環(huán)、可持續(xù)、可放大的,升級(jí)模式提高資本利用效率,通過(guò)聯(lián)營(yíng)方式撬動(dòng)其他相關(guān)行業(yè),圍繞電影IP打造的平臺(tái)模式才可以讓電影系列化、品牌化,成為一個(gè)閉環(huán)。
“在這樣的商業(yè)模式中,一部電影不斷系列化,積累推高價(jià)值,才有可量化的估值模型,可以算賬給資本聽(tīng)。”張昭希望,樂(lè)創(chuàng)文娛通過(guò)這種模式徹底擺脫以前為一部電影的票房“睡不著覺(jué)”的時(shí)代。
然而,蝴蝶矩陣版圖還未畫(huà)完,張昭就已告別樂(lè)創(chuàng)文娛。“如果模式是健康的,甚至都可以沒(méi)有我張昭,公司CEO也沒(méi)那么重要。”張昭曾對(duì)媒體表示。
離開(kāi)張昭的樂(lè)創(chuàng)文娛,是否會(huì)按照既定路線圖繼續(xù)化蝶,備受關(guān)注。
8年間創(chuàng)造逾130億票房
有媒體報(bào)道稱(chēng),張昭離開(kāi)樂(lè)創(chuàng)文娛后,將開(kāi)啟新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,或?yàn)閺?fù)星集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)復(fù)星)投資的一家影視公司。
據(jù)了解,復(fù)星集團(tuán)是一家頗具傳奇色彩的企業(yè),它從一個(gè)注冊(cè)資金僅3.8萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)公司起步,經(jīng)過(guò)26年逐漸成長(zhǎng)為總資產(chǎn)超5300億元的全球化企業(yè),資產(chǎn)涵蓋制藥流通、醫(yī)療健康、旅游文化、時(shí)尚、影視娛樂(lè)和保險(xiǎn)、金融服務(wù)等領(lǐng)域。
2017年,復(fù)星宣布向影視高地正式進(jìn)軍——成立復(fù)星影視集團(tuán)。“復(fù)星為全球提供各種各樣的產(chǎn)品,比如亞特蘭蒂斯、太陽(yáng)馬戲等,未來(lái)復(fù)星的產(chǎn)品都可以融入到影視內(nèi)容中,協(xié)同性非常強(qiáng)。復(fù)星可以用電影去傳遞一種生活方式、一種生活理念,還可以去塑造整個(gè)家庭生態(tài)系統(tǒng)。”復(fù)星全球合伙人、復(fù)星國(guó)際高級(jí)副總裁、復(fù)星影視集團(tuán)總裁李海峰曾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪時(shí),談到了影視板塊在整個(gè)復(fù)星大家庭的協(xié)同作用,以及其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),“我們想要做的是,用好萊塢的語(yǔ)言講好中國(guó)故事。”
對(duì)于張昭是否加入復(fù)星,李海峰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)道:“謝謝對(duì)我們的關(guān)心,現(xiàn)在無(wú)法回應(yīng)。”
值得一提是,張昭帶領(lǐng)樂(lè)創(chuàng)文娛先后與張藝謀、徐克、李仁港、郭敬明等多位知名導(dǎo)演簽約,在影視行業(yè)有著舉足輕重的地位。他用大數(shù)據(jù)打造的《小時(shí)代》《熊出沒(méi)》系列電影,創(chuàng)造了多個(gè)票房神話,也讓樂(lè)視影業(yè)成為影壇紅人,成為中國(guó)排名前三的民營(yíng)電影公司。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過(guò)第三方票務(wù)平臺(tái),統(tǒng)計(jì)樂(lè)創(chuàng)文娛從2011年成立以來(lái),參與投資發(fā)行的影片。截至2019年6月24日,在張昭的帶領(lǐng)下,樂(lè)創(chuàng)文娛先后通過(guò)旗下公司參與的影片有66部,合計(jì)票房高達(dá)130.08億元。
其中,在2013~2015年上映的《小時(shí)代》四部曲,共計(jì)斬獲17.91億元票房。而一直由樂(lè)創(chuàng)文娛運(yùn)作的《熊出沒(méi)》系列動(dòng)畫(huà)電影,除了2018年上映的第五部外,其余五部均由其操作。今年春節(jié)檔,《熊出沒(méi)》第六部《熊出沒(méi)·原始時(shí)代》票房高達(dá)7.14億元。在2019年國(guó)產(chǎn)電影里排名第五,票房?jī)H低于《流浪地球》《瘋狂的外星人》《飛馳人生》和《反貪風(fēng)暴4》。
不過(guò)近期,樂(lè)創(chuàng)文娛出品的電影《秦明·生死語(yǔ)者》,票房成績(jī)并不理想。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,截至6月24日18時(shí)許,累計(jì)票房2900.4萬(wàn)元。
在影視行業(yè),誰(shuí)都無(wú)法預(yù)料到一部作品能否成為爆款,但對(duì)投資發(fā)行了近百部商業(yè)電影的張昭而言,已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),離開(kāi)樂(lè)創(chuàng)文娛,重新歸零后,張昭的三度創(chuàng)業(yè)將全面開(kāi)啟。(記者 杜蔚)
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