前言：海賊王、火影忍者、蜘蛛俠 那些年，我們追過(guò)的經(jīng)典動(dòng)漫，給了我們無(wú)法磨滅的記憶。優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫IP給了人們巨大的精神鼓舞，也為企
前言：海賊王、火影忍者、蜘蛛俠......那些年，我們追過(guò)的經(jīng)典動(dòng)漫，給了我們無(wú)法磨滅的記憶。優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫IP給了人們巨大的精神鼓舞，也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益。
如今，動(dòng)漫行業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)十分龐大的產(chǎn)業(yè)。據(jù)投資銀行Digi-Capital最近發(fā)布的報(bào)告顯示：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模每年以50%的增速遞增，全球動(dòng)漫軟件和硬件收入將在2019年超過(guò)2000億美元!
然而，千億美元級(jí)別的市場(chǎng)，經(jīng)典的動(dòng)漫IP卻越來(lái)越少。當(dāng)下中心化的動(dòng)漫行業(yè)，利潤(rùn)幾乎被巨頭壟斷、動(dòng)漫同質(zhì)化嚴(yán)重，由于缺乏資金的驅(qū)動(dòng)，優(yōu)秀的藝術(shù)家和團(tuán)隊(duì)生存空間非常有限，好的動(dòng)漫IP創(chuàng)意往往胎死腹中。在行業(yè)逐漸陷入僵局的情況下，動(dòng)漫的質(zhì)量下降是無(wú)可避免的。
現(xiàn)在，Myou要改變這一切，用區(qū)塊鏈技術(shù)賦能動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，打造去中心化的動(dòng)漫生態(tài)......
Myou：傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的破局者
根據(jù)白皮書(shū)介紹，Myou是成立于新加坡的非盈利性組織，基于區(qū)塊鏈技術(shù)為全球的動(dòng)漫領(lǐng)域打造新形態(tài)的協(xié)同創(chuàng)作生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。讓全球的動(dòng)漫創(chuàng)作者快速并有效對(duì)接，形成新的生產(chǎn)創(chuàng)作方式。Myou Token生態(tài)包含主鏈和云平臺(tái)、開(kāi)發(fā)者、版權(quán)企業(yè)、消費(fèi)者。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是希望以區(qū)塊鏈生態(tài)技術(shù)賦能動(dòng)漫領(lǐng)域，打造鏈上動(dòng)漫全新模式。 在這個(gè)去中心化的生態(tài)里，對(duì)開(kāi)發(fā)者、版權(quán)企業(yè)、消費(fèi)者各方都非常有利，使動(dòng)漫行業(yè)走上良性發(fā)展的道路。
中心化的市場(chǎng)陷入僵局
我們先來(lái)看看動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如今的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)前，在中心化嚴(yán)重的動(dòng)漫市場(chǎng)往往面臨以下問(wèn)題：
第一，分發(fā)模式效率低下。傳統(tǒng)動(dòng)漫IP創(chuàng)作眾籌往往通過(guò)“快看”這樣的中心化分發(fā)平臺(tái)，IP的甄別篩選不夠透明高效、創(chuàng)作者回報(bào)不合理、分發(fā)過(guò)程不受監(jiān)控、版權(quán)使用情況不夠透明公開(kāi)。這些問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)效率低下。
第二，版權(quán)得到不保障。運(yùn)營(yíng)方出于盈利目的，通過(guò)將動(dòng)漫內(nèi)容私下轉(zhuǎn)讓第三方平臺(tái) ，制造虛假流量，強(qiáng)行注冊(cè)他人作品版權(quán)等是普遍現(xiàn)象。動(dòng)漫創(chuàng)作者的作品版權(quán)無(wú) 法受到有效保護(hù)，往往無(wú)法獲得公平的回報(bào)而造成優(yōu)秀的作品無(wú)法持續(xù)更新。
第三，暗箱操作，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。動(dòng)漫分發(fā)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)商通過(guò)在服務(wù)器上采用黑箱操作甚至直接生成虛假數(shù)據(jù)的方式來(lái)控制流量的統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致動(dòng)漫IP作者獲得的回報(bào)非常有限且不公平。
第四，推廣效率低。動(dòng)漫推廣渠道一方面連接動(dòng)漫IP運(yùn)營(yíng)商和創(chuàng)作開(kāi)發(fā)者，一方面將動(dòng)漫IP推薦動(dòng)漫用戶 ，并從中獲取收益。然而動(dòng)漫IP的版權(quán)只屬于動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)商，動(dòng)漫推廣渠道的質(zhì)量評(píng)價(jià) 和收益獲取依賴于對(duì)動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)商的“信任關(guān)系”。動(dòng)漫推廣渠道無(wú)法也無(wú)從獲取真實(shí)的 推廣效率回饋，從而導(dǎo)致動(dòng)漫渠道推廣效率下降，無(wú)法進(jìn)一步優(yōu)化及轉(zhuǎn)化。
由此可見(jiàn)，中心化嚴(yán)重就是導(dǎo)致“動(dòng)漫市場(chǎng)在擴(kuò)大而優(yōu)質(zhì)IP卻稀少”的根源。
全力打造去中心化的動(dòng)漫生態(tài)
Myou秉承動(dòng)漫生態(tài)環(huán)境高度自由化的理念，致力于打造去中心化的動(dòng)漫生態(tài)。通過(guò)與以太坊的跨鏈協(xié)議，利用區(qū)塊鏈獨(dú)特的不可篡改的分布式賬本記錄特性，構(gòu)建動(dòng)漫溯源云平臺(tái)，通過(guò)落地項(xiàng)目的子鏈及對(duì)應(yīng)DAPP應(yīng)用來(lái)解決動(dòng)漫IP開(kāi)發(fā)、創(chuàng)作、公關(guān)、分銷、終端消費(fèi)過(guò)程中的信息動(dòng)漫溯源、保護(hù)版權(quán)、精準(zhǔn)營(yíng)銷難題，為動(dòng)漫IP開(kāi)發(fā)者提供快捷高效的開(kāi)發(fā)云服務(wù)集合，為分發(fā)企業(yè)和消費(fèi)者解決“被侵權(quán)、可信任”難題。
在Myou的生態(tài)里，人人可參與創(chuàng)作、人人可投資作品，創(chuàng)作者可以通過(guò)Myou為自己的作品設(shè)置定價(jià)、交易方式等，以獲得公平的收益;作品的版權(quán)可以得到有利的保障;消費(fèi)者通過(guò)免費(fèi)的掃碼查詢可以獲得版權(quán)企業(yè)提供的不同獎(jiǎng)勵(lì)。
主鏈+多側(cè)鏈實(shí)現(xiàn)生態(tài)布局
Myou的核心邏輯以及動(dòng)漫運(yùn)行邏輯基于智能合約實(shí)現(xiàn)，并將所有動(dòng)漫數(shù)字資產(chǎn)，動(dòng)漫過(guò)程中的核心操 作和隨機(jī)數(shù)生成結(jié)果等關(guān)鍵數(shù)據(jù)都記錄在鏈上，一切行為公開(kāi)透明。
Myou主要采用主鏈+多側(cè)鏈的形式實(shí)現(xiàn)生態(tài)布局?？紤]到動(dòng)漫場(chǎng)景的高強(qiáng)度交互和高實(shí)時(shí)性的要求，Myou協(xié)議采用較高吞吐量的PoW+PoS共識(shí)主鏈，配合多條有自己共識(shí)機(jī)制的動(dòng)漫/功能側(cè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)安全和效率的同時(shí)兼顧。
Myou主鏈采用PoW(Proof of Work)+PoS(Proof of Stake)的混合共識(shí)機(jī)制。主鏈僅用作衍生數(shù)字資產(chǎn)的發(fā)行、交易的結(jié)算以及價(jià)值的傳遞，而將具體業(yè)務(wù)(動(dòng)漫)的運(yùn)行交給擁有更高效率的側(cè)鏈處理。
國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)
Myou項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員來(lái)自世界各地，他們?cè)谑澜缰髽I(yè)就職，如微軟、高盛、花旗銀行等。
Myou的CEO Reza Far，榮獲1998年、1999年、2001年TOP10加拿大青年創(chuàng)業(yè)家獎(jiǎng)，在中東地區(qū)在多家集團(tuán)擔(dān)任要職，領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)、信息技術(shù)、物流、原油等產(chǎn)業(yè)。
Myou的CTO Ivan Koma曾就職于微軟研究院并擔(dān)任高級(jí)軟件工程師，對(duì)于區(qū)塊鏈技術(shù)有獨(dú)到的見(jiàn)解。
項(xiàng)目的CFO Manuel Giner曾就讀于紐約大學(xué)和倫敦大學(xué)，曾在高盛、花旗銀行、黑石等知名機(jī)構(gòu)就職，具有十多年的傳統(tǒng)投行和區(qū)塊鏈投資的分析工作經(jīng)驗(yàn)。
此外，項(xiàng)目的顧問(wèn)委員會(huì)成員均在動(dòng)漫行業(yè)有突出的成就。后期，將給與項(xiàng)目專業(yè)的指導(dǎo)。
MYOU
和其他項(xiàng)目一樣,Myou將發(fā)行自己的項(xiàng)目代幣MYOU，總量為9.9億枚。至于代幣的投資價(jià)值需要從各個(gè)維度來(lái)看。
首先，從項(xiàng)目的市場(chǎng)前景來(lái)看。中國(guó)二次元市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在2017年已達(dá)到1500億 元。而根據(jù)專家預(yù)計(jì)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將在2020年突破2500億元。 而Myou就是瞄準(zhǔn)了二次元文化在國(guó)內(nèi)發(fā)展的巨大潛力，才會(huì)投入大量人力物力專注 于服務(wù)二次元用戶和推動(dòng)中國(guó)二次元文化的有序發(fā)展。
其次，從項(xiàng)目的可行性來(lái)看。目前，日本軟銀、索尼、集英社等和Myou達(dá)成了合作。在多方的努力下，推動(dòng)更多的品牌客戶將動(dòng)漫IP版權(quán)上鏈，讓Myou快速地進(jìn)入市場(chǎng)。此外，Myou項(xiàng)目已經(jīng)受到了風(fēng)投的關(guān)注，如BA Capital、科銀資本、FUNK資本、創(chuàng)世資本、萬(wàn)鏈資本等機(jī)構(gòu)投資意向明顯。未來(lái)，在資本的加持下，可加速項(xiàng)目的落地。
此外，從代幣的分配來(lái)看，比較合理。9.9億枚代幣中，33%為基石投資人和社區(qū)公募所有，15%用于回報(bào)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在Myou Protocol的發(fā)展過(guò)程中做出的持續(xù)貢獻(xiàn)，8.5%用于社區(qū)激勵(lì)，8.5%用于開(kāi)發(fā)者激勵(lì)，30%用于發(fā)放給節(jié)點(diǎn)的收益，5%發(fā)放給支持Myou項(xiàng)目的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
總 結(jié)
導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)衰落的中心化問(wèn)題亟待解決，區(qū)塊鏈技術(shù)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)具有很強(qiáng)的落地可能，但這需要時(shí)間。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，此項(xiàng)目具有投資價(jià)值。但目前加密貨幣市場(chǎng)尚不成熟，幣價(jià)漲跌是常態(tài)。投資者可根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受情況，從各個(gè)維度判斷該項(xiàng)目的價(jià)值，也可以時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)。
關(guān)鍵詞： Myou 區(qū)塊鏈 動(dòng)漫生態(tài)
