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前言：對于開源軟件運(yùn)動來說，區(qū)塊鏈?zhǔn)撬鼈兊南乱徽尽?/p>
關(guān)于對開源改變了我們世界的爭論很少。作為一名軟件開發(fā)人員，我不記得在過去幾年中有哪一天我能不依賴開源軟件了。我也不例外，如今，大多數(shù)軟件工程師在其職業(yè)生涯中幾乎每天都依賴于開源軟件。
首先，開源軟件已經(jīng)是開發(fā)人員的主要基礎(chǔ)設(shè)施。從操作系統(tǒng)(云端的Linux)到數(shù)據(jù)庫(MySQL，MongoDB，Redis)，再到編程語言本身(JavaScript，Python，Java，C，PHP)。不僅是開發(fā)者，消費者也是如此，從他們手機(jī)上運(yùn)行的系統(tǒng)(Android)到他們訪問網(wǎng)絡(luò)的方式(Chrome，F(xiàn)irefox)都是開源的。
動機(jī)很明確。開源對人類發(fā)展有利，它使技術(shù)更開放且易于訪問——任何人都可以在開源的基礎(chǔ)設(shè)施上構(gòu)建任何應(yīng)用。
開源并不總是主流
如果在20年前你隨機(jī)問一些開發(fā)人員，開源軟件是否會流行起來，他們會笑的。分享軟件知識產(chǎn)權(quán)，那你的競爭優(yōu)勢呢?荒誕。它會影響實際業(yè)務(wù)?勉強(qiáng)，這只是一個利基市場。誰來引領(lǐng)它?
這跟如今人們看待區(qū)塊鏈的情況差不多。沒有中心機(jī)構(gòu)來維持運(yùn)行?荒謬。有什么商業(yè)用例?這不是主流，這只不過是一小眾利基市場。
對區(qū)塊鏈來說，實際情況更糟。加密貨幣泡沫及其衰退，充滿了機(jī)會主義和過度投機(jī)，這些都加劇了普通人的種種懷疑。
開源
起初，開源和營利性公司似乎是相互排斥的。像微軟這樣的公司會視開源為敵人。他們認(rèn)為代碼是他們的秘密武器，分享會破壞他們的競爭優(yōu)勢甚至帶來垮臺。但如今，事實并非如此。
今天開源的最大貢獻(xiàn)者是微軟，谷歌，IBM和Facebook等這些營利性企業(yè)。這些公司正在領(lǐng)導(dǎo)許多最受歡迎的開源項目，如React和TensorFlow。就個人而言，我很幸運(yùn)能夠成為Wix.com公司的一員，并幫助把它從一個“有圍墻的花園”帶到了2017年全球開源軟件貢獻(xiàn)者第11名。
為什么這些公司選擇開放部分軟件知識產(chǎn)權(quán)IP呢?嗯，這并不是因為意識形態(tài)，而是因為開源使這些公司更具競爭力。
一個很好的例子是谷歌的Android。由于iPhone顛覆性的發(fā)布，早期移動領(lǐng)域由蘋果公司主導(dǎo)，谷歌來時已晚，微軟也遲到，他們想滲透進(jìn)來并非易事。
谷歌的戰(zhàn)略方面很大程度依賴于開源操作系統(tǒng)Android。谷歌的這個策略得到了回報,Android生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展成為蘋果“封閉花園”的開放式答案，谷歌放棄了靠出售Android許可證掙錢的機(jī)會，但獲得了更有價值的東西：Android占領(lǐng)了全球四分之一以上人的口袋。
今天關(guān)于區(qū)塊鏈的爭論也非常激烈。營利性公司，尤其是市場領(lǐng)導(dǎo)者，會選擇將其業(yè)務(wù)去中心化嗎?
我認(rèn)為他們會像谷歌一樣出于同樣的原因這樣做。不是因為意識形態(tài)，而是因為它會使它們更具競爭力。為了保持其影響力，他們必須使生態(tài)系統(tǒng)更加開放，否則，他們的競爭對手將會贏得勝利。
分叉，控制和權(quán)力平衡
我們已經(jīng)看到為什么像Facebook這樣的公司會發(fā)布像React這樣的IP——這個項目改變了Web前端的構(gòu)建方式。不太清楚的是，為什么其他公司會將Facebook的原生技術(shù)用于他們自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。
也許我能夠回答這個問題。當(dāng)我在Wix.com時，有幸參與有關(guān)是否將Wix.com網(wǎng)站編輯器建立在React上的辯論。對于以創(chuàng)建網(wǎng)站為生的公司而言，關(guān)于編輯器的決策風(fēng)險，就是冒整個公司生命的風(fēng)險。
為什么這么說?想象一下，F(xiàn)acebook有一天決定與谷歌競爭網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)治，并發(fā)布自己的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器作為Chrome的替代品，網(wǎng)絡(luò)的重要部分是基于React的。在這個反烏托邦的未來，F(xiàn)acebook決定讓React與Chrome不兼容怎么辦?這一決定可能危及Wix.com的整體業(yè)務(wù)。
開源治理是成功的，主要是由于分叉的概念。任何人都可以獲取任何開源項目的完整源代碼，并制作他們控制的副本。如果Facebook讓React與谷歌Chrome不兼容，Wix.com可以分叉React并創(chuàng)建一個兼容的版本。如果社區(qū)支持Facebook正在維護(hù)的這個分支，他們會采用它。在某些時候，更受歡迎的分叉實際上將成為公眾眼中正真的“React”。
這種微妙的平衡使Facebook更審慎決策。Facebook可以保持其影響力，只要它不濫用。到哪里算越線了?由共識說了算。
這聽起來非常接近區(qū)塊鏈治理的工作方式。保證分叉的能力是該技術(shù)為其用戶提供的核心保證之一。有一點需要注意的是，這種保證在區(qū)塊鏈下要強(qiáng)得多。除了系統(tǒng)的源代碼之外，你還可以分叉其所有數(shù)據(jù)。
開源運(yùn)動的延續(xù)
我們在開源軟件和區(qū)塊鏈之間看到了幾個相似之處。無論是選擇開放的動機(jī)，營利性公司是否適合，還是權(quán)力平衡和治理方式都有相似的地方。
這不僅僅是巧合，區(qū)塊鏈就是開源軟件運(yùn)動的延續(xù)。
開源軟件在共享內(nèi)容方面有明顯限制。開源無法打開實時系統(tǒng)，無法開放數(shù)據(jù)。你可以共享服務(wù)器的源代碼，但不能共享此服務(wù)器的運(yùn)行實例及數(shù)據(jù)。
區(qū)塊鏈?zhǔn)乖陂_源上更進(jìn)一步，使其成為可能。
一個具體的例子
我們回到Android吧。我們已經(jīng)看到了生態(tài)系統(tǒng)的價值，它來源于控制操作系統(tǒng)源代碼——這一價值使得像三星這樣的公司加入并讓生態(tài)系統(tǒng)更具吸引力。
但Android不僅僅是源代碼。生態(tài)系統(tǒng)需要許多場景應(yīng)用服務(wù)才能運(yùn)作。Android依賴于推送通知，依賴于交易付款，依賴于從GooglePlay上下載的各種各樣應(yīng)用。這些服務(wù)都是運(yùn)行的應(yīng)用實例，而不僅僅是代碼。數(shù)十億用戶每天使用它們，產(chǎn)生并擁有數(shù)據(jù)。
誰在運(yùn)營這些服務(wù)?讓我們看看GooglePlay就知道了，答案不言而喻。谷歌在其私有的基礎(chǔ)設(shè)施上運(yùn)行這些服務(wù)，而這并不與任何人共享。
讓谷歌獨自控制Googleplay的成本是多少?大家都知道，每位開發(fā)者向Google支付30%的費用，以便于用數(shù)字方式分發(fā)他們的應(yīng)用。但這只是錢的問題，每位移動開發(fā)人員都對應(yīng)用審批流程感到不安。有人經(jīng)歷了APP應(yīng)用被拒絕上架以及3次下架。對分銷渠道的絕對控制，而且自身也有產(chǎn)品參與分發(fā)，這是不利于競爭的?？纯碅ppStore中Spotify的命運(yùn)就知道了。
在Android上進(jìn)行應(yīng)用商店的競爭怎么樣?這是可能的，亞馬遜在構(gòu)建替代方案方面做得很好。但不幸的是，它們與GooglePlay幾乎沒有區(qū)別,這些替代方案無法解決根本問題。
能夠像GooglePlay一樣運(yùn)行這項服務(wù)將為Android生態(tài)系統(tǒng)帶來巨大價值。僅使用開源技術(shù)，這種想法在技術(shù)上是不可能的。
雖然技術(shù)上區(qū)塊鏈?zhǔn)强尚械?，但說實話，我們不會很快看到這種情況的發(fā)生。讓社區(qū)運(yùn)營去中心化的GooglePlay不太實際，這主要是因為商業(yè)原因。
相反，我看到了一個不一樣的機(jī)會。像微軟這樣的營利性巨頭的機(jī)會，他們迫切希望在移動領(lǐng)域開辟一些細(xì)分市場，構(gòu)建不完全中心化的應(yīng)用程序分發(fā)渠道，為依賴它的開發(fā)人員提供更多保證。這不是因為意識形態(tài)，而是因為它會使其更具競爭力——至少比GooglePlay和AmazonAppstore更具競爭力。
區(qū)塊鏈將成為主流
歷史將證明，擁有多方的系統(tǒng)生態(tài)最終都必須為其用戶提供一些硬性保障,不是因為意識形態(tài)，而是為了保持競爭力。
這并不意味著每個系統(tǒng)都將在區(qū)塊鏈上運(yùn)行,就像并不是每個軟件都一定是開源的那樣，但世界上有一些關(guān)鍵基礎(chǔ)部分必須是開放的。就像軟件的一些關(guān)鍵部分必須是開源的，大公司才能獲得成功。（作者 TalKol）
