我們一直在關(guān)注區(qū)塊鏈與實體領(lǐng)域的結(jié)合，思考其衍生的形態(tài)、模式可能對后續(xù)的演化有哪些實際可借鑒意義，就像躲在叢林里觀察獅子是怎么捕獲
我們一直在關(guān)注區(qū)塊鏈與實體領(lǐng)域的結(jié)合，思考其衍生的形態(tài)、模式可能對后續(xù)的演化有哪些實際可借鑒意義，就像躲在叢林里觀察獅子是怎么捕獲獵物的一樣，刺激。
在文創(chuàng)領(lǐng)域，區(qū)塊鏈給文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶來了一些新的模式，有好的，也有壞的。
當越來越多的藝術(shù)品資產(chǎn)貼上“blockchain use” 標簽進入流通及金融領(lǐng)域，隨之也產(chǎn)生了很多新的現(xiàn)象，這里與大家分享一些觀察到的有趣的現(xiàn)象。
一、背景
我們討論的是基于各類文創(chuàng)底層資產(chǎn)的token發(fā)行，交易，流通及應(yīng)用
區(qū)塊鏈與文創(chuàng)領(lǐng)域目前最有趣的突破點，或許在于以流動性為主題的b2b2c模式。
也就是把商業(yè)價值，尤其是那些海量的原本隱藏在行業(yè)深處公眾無法接觸的，在公鏈上通過數(shù)字資產(chǎn)和市場的方式激活并釋放出來。
這些有趣的但是以前不能被輕易接觸的資產(chǎn)可能是信用，衍生權(quán)益，用戶深度商業(yè)數(shù)據(jù)，即把b2b資產(chǎn)零售化、碎片化、金融化。也可能是傳統(tǒng)上并不拿來交易的或者特定的交易對，譬如用特定的token換取大師的制作，專家的鑒賞品味等等。
二、打開視野彪悍進化
通證的玩法很多，有深度改造的，也有淺度結(jié)合的，如果是改造或者優(yōu)化流程，自己內(nèi)部用用，那沒法說誰好誰壞，各個企業(yè)根據(jù)自己的需要來做設(shè)計吧，但是如果是要配合資產(chǎn)發(fā)行并流通，就需要好好考慮。
我們這里談兩個設(shè)計時思考的維度：基于資產(chǎn)還是產(chǎn)業(yè)。
基于資產(chǎn)
我們定義以下的模式為基于資產(chǎn)，它的表現(xiàn)形式大概是：
它的應(yīng)用范圍是緊緊圍繞資產(chǎn)，在傳統(tǒng)模式的邊界內(nèi)。
這樣設(shè)計的好處是切入簡單，不用太費腦子和資源
缺陷在于能沒有用到區(qū)塊鏈的精髓，就是：更大范圍的社會協(xié)作，社群人員的積極參與
每一個有靈魂的區(qū)塊鏈項目應(yīng)該有它想要解決的問題，去庫存也算，但如果僅僅是去庫存只能說是優(yōu)化了部分產(chǎn)業(yè)模式，這樣單薄的設(shè)計可能導(dǎo)致項目后繼無力，而我們觀察到一些項目的市場軌跡也印證了這些判斷。
所以在對資產(chǎn)設(shè)計復(fù)盤優(yōu)化的時候，要大膽跳出原有框架，圍繞核心資產(chǎn)價值、訴求與區(qū)塊鏈的特性來作文章。
現(xiàn)在，你就站在一個金礦面前，千萬別只知道費力去撿拾表面的天然金塊卻忽略了蘊藏在地下的巨大財富。
接下來看看基于產(chǎn)業(yè)。
基于產(chǎn)業(yè)
如果是站在產(chǎn)業(yè)的視角去看，基于此的模式設(shè)計可以更彪悍，具有更大的勢能，既不是空氣(與實體關(guān)聯(lián))，又有區(qū)塊鏈最特別的激勵，社群人員人人參與的制度，相得益彰。
私下和很多資源方交流中，我們發(fā)現(xiàn)一個問題：人們常會站在資產(chǎn)本位的角度去考慮區(qū)塊鏈改造這個事情，想著自己有什么資產(chǎn)去匹配，這樣就把自己框死了，繞不出來。
你可以建議換個視角，從鏈本位去考慮，
“可以整合哪些資源來推動鏈的發(fā)展?”或者“我的資源可以為鏈的發(fā)展提供哪些支持?”
這樣的視角可能會讓你豁然開朗，畢竟區(qū)塊鏈的技術(shù)穿透性太強了，完全可以把很多相關(guān)方整合進來，形成以鏈為核心的的部落化，深挖，深挖……
這些詞大家感受一下：行會，協(xié)會，商圈，幫派，美劇愛好者社群……
在具體實操落地的時候，可以套用這樣的路徑去實驗：
1、首先要看生態(tài)中有哪些角色及利益相關(guān)方，分析各角色的需求，能力，資源，角色的關(guān)系是怎么樣的
2、再看這些角色中，什么地方存在通證化機會，有沒有在發(fā)生交易的地方存在通證化的機會
3、需要幾種token，資產(chǎn)類的和其他類的之間的關(guān)系
4、把資源的錯配，更優(yōu)的生態(tài)主張通過通證設(shè)計來調(diào)整
所以這種結(jié)合了實體資產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)訴求，通證化，人人參與的模式，可能才是區(qū)塊鏈實體落地最有生命力的有效實踐。
多說一句，未來區(qū)塊鏈會爆發(fā)的領(lǐng)域可能是那些以前技術(shù)無法觸達的，但是在人腦中又存在價值的一些部分，而這些抽象價值部分通過區(qū)塊鏈形成新的商業(yè)范式后，由于它的不可逆，會導(dǎo)致舊有的范式的模仿提升，這樣才會引發(fā)在更大范圍的區(qū)塊鏈化。
三、壓水花
金融類產(chǎn)品不可避免的現(xiàn)象就是泡沫，可能會帶來大量的不穩(wěn)定因素。
市場上存在兩種有代表性的模式，如下圖
【A】
【B】
可以看到，兩種方式都積極的在消泡沫，例如，引入線下場景去做消耗等等。
這里看看引入線下場景這個課題，要搭建有效應(yīng)用場景，至少需要考慮項目方、用戶、商家三個方面的因素
這是一個簡單消耗公式：
£ = Token總量 / f（用戶）* S（消耗數(shù)量）/ t（單位時間）
£ 越接近1時，則消耗越有效
所以，貌似快銷行業(yè)是不錯的應(yīng)用接入場景。項目方給商戶提供增量的客群，用戶得到了想要的商品或者服務(wù)。
對于項目方來說，構(gòu)建這樣的場景所支付的成本又包括：
直接成本：與商家的合作成本，包括BD(商業(yè)拓展)的成本，商品/服務(wù)成本，承兌成本等;
間接成本：時間成本。
通過各種有效的場景搭建，理論上可以提高生態(tài)中的流動性，降低泡沫，促進生態(tài)中商業(yè)之間的結(jié)盟發(fā)展。
最后看看B模式，它更特別的是，它通過自營商業(yè)的銷售行為，將部分銷售收入引入市場，從最簡單的邏輯上來判斷，它會強于A模式。
它用更直接的模式，通過區(qū)塊鏈與實體形成有效共振，能更好的對沖泡沫，降低風(fēng)險。從市場觀察來看，它也形成了更強大的市場共識。
關(guān)鍵詞： 區(qū)塊鏈 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè) b2b2c
