互聯(lián)網(wǎng)大佬的動(dòng)向無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽動(dòng)人心，不知妻美劉強(qiáng)東、悔創(chuàng)阿里杰克馬、下周回國(guó)賈躍亭。要說(shuō)最多人關(guān)注的，還得是樂(lè)視的賈躍亭。從去年開
互聯(lián)網(wǎng)大佬的動(dòng)向無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽動(dòng)人心，不知妻美劉強(qiáng)東、悔創(chuàng)阿里杰克馬、下周回國(guó)賈躍亭。要說(shuō)最多人關(guān)注的，還得是樂(lè)視的賈躍亭。從去年開始，賈躍亭就開始以各種理由解釋，遲遲駐美不回國(guó)，從曾經(jīng)帶領(lǐng)樂(lè)視手機(jī)“為夢(mèng)想窒息”的精神導(dǎo)師，到如今活成了網(wǎng)友口中的段子。最近，悶聲已久的樂(lè)視電視宣稱將“重出江湖”，這次又要給中國(guó)的電視市場(chǎng)帶來(lái)什么改變呢?
樂(lè)視也曾戴過(guò)“皇冠”
樂(lè)視起源于2004年，當(dāng)年還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，在那個(gè)年代，大多數(shù)影視出版方、投資人都沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價(jià)值，版權(quán)商餓得發(fā)慌，版權(quán)費(fèi)也是跌到谷底，但當(dāng)時(shí)的賈躍亭很有眼光，確定了樂(lè)視要走正版付費(fèi)的路線，趁機(jī)用低價(jià)購(gòu)買了大量的電影、電視劇的版權(quán)。
時(shí)間到了2007年，廣電開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)進(jìn)行整頓，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站版權(quán)之戰(zhàn)正式被打響，樂(lè)視網(wǎng)在此前花在版權(quán)上的錢很快得到提現(xiàn)，賈躍亭獨(dú)到的眼光可以說(shuō)是幫助當(dāng)年的樂(lè)視躲過(guò)一劫，也因此在2010年，樂(lè)視網(wǎng)成為了第一家上市的視頻企業(yè)。
但做視頻網(wǎng)站靠著版權(quán)和廣告費(fèi)賺錢也不是長(zhǎng)久之計(jì)，賈躍亭開始想開辟一條新的道路，靠著背后強(qiáng)大的視頻資源，開始做起了樂(lè)視超級(jí)電視。賈躍亭的電視以價(jià)格出位，沖擊傳統(tǒng)廠商，一時(shí)間在中國(guó)電視市場(chǎng)掀起一陣互聯(lián)網(wǎng)電視的熱潮。
從樂(lè)視電視開始，賈躍亭開始走上了“樂(lè)視生態(tài)”這條路。在電視上嘗到甜頭的他，又開始布局手機(jī)和汽車計(jì)劃。幾年打磨下來(lái)，樂(lè)視的生態(tài)圈可不小，從2013年的樂(lè)視超級(jí)電視到2015年的樂(lè)視超級(jí)手機(jī)，再到如今的超級(jí)汽車，三大終端幾乎覆蓋了如今人們的主要應(yīng)用場(chǎng)景。旗下業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作發(fā)行、手機(jī)、彩電、汽車等領(lǐng)域，各個(gè)領(lǐng)域之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成生態(tài)化反，一時(shí)間在業(yè)內(nèi)風(fēng)頭四起，但也為樂(lè)視買下一顆定時(shí)炸彈。
從“英雄”變成“過(guò)街老鼠”
按照賈躍亭的“夢(mèng)想”，“樂(lè)視生態(tài)”的戰(zhàn)略模式應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的潛力股，但問(wèn)題在于步子邁得太大扯到蛋了。想要在這么多領(lǐng)域風(fēng)生水起，必須要大量砸錢進(jìn)去，尤其是手機(jī)和汽車這樣燒錢的行業(yè)，如果沒有足夠的現(xiàn)金流，資金鏈短缺，債務(wù)危機(jī)就會(huì)隨時(shí)爆發(fā)。
在樂(lè)視的幾大生態(tài)中，只有樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容生態(tài)處于盈利狀態(tài)，其他都在虧損，一方面是業(yè)績(jī)的不景氣，另一方面是賈躍亭不斷瘋狂夸張他的生態(tài)圈，最終災(zāi)難還是降臨到樂(lè)視的頭上，盡管公司不斷地融資，賈躍亭不斷地質(zhì)押手中的股權(quán)，仍然救不了奄奄一息的樂(lè)視，樂(lè)視也一度陷入了谷底。
樂(lè)視網(wǎng)的市值曾經(jīng)高達(dá)1526.57億元，在當(dāng)時(shí)作為僅次于阿里、騰訊、百度、京東的中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)公司，如今市值僅為當(dāng)時(shí)的6%。今年樂(lè)視的半年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告披露，樂(lè)視上半年虧損11.1億元，凈資產(chǎn)已經(jīng)為負(fù)。樂(lè)視再次被推向危機(jī)深淵。作為曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)板王者，樂(lè)視的現(xiàn)狀讓人唏噓不已，如今互聯(lián)網(wǎng)的世界變化太快了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一夜之間可能就從所謂的“英雄”變成了“過(guò)街老鼠”。
樂(lè)視電視“重出江湖”困難重重
2016年，樂(lè)視電視銷量高達(dá)600萬(wàn)臺(tái)，對(duì)于一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)品牌的“后起之秀”來(lái)講，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)非常驚人了。但到了2017年，受到樂(lè)視品牌的影響，樂(lè)視電視銷量一路下滑，跌到了41臺(tái)。盡管負(fù)面消息瘋狂轟炸，樂(lè)視的野心也從來(lái)沒有被打擊，只是在市場(chǎng)了低調(diào)了很多。今年3月份，樂(lè)視網(wǎng)透露，新一代的樂(lè)視電視研發(fā)接近尾聲，下半年將要面世，沉寂已久的樂(lè)視新品又要“重出江湖”了。
不可否認(rèn)，樂(lè)視曾領(lǐng)軍中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視在中國(guó)電視市場(chǎng)上掀起了一陣熱潮。但紅利期已經(jīng)成為過(guò)去。如今的電視市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，經(jīng)歷了今年的世界杯各大傳統(tǒng)廠商的營(yíng)銷大戰(zhàn)，傳統(tǒng)廠商的重新占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)廠商卻頻頻爆出負(fù)面消息，消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視失去信心，樂(lè)視電視很難再回到昔日的輝煌。
當(dāng)然，樂(lè)視也并不是沒有翻身的機(jī)會(huì)，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，電視作為家庭中的一個(gè)終端，應(yīng)該要和手機(jī)，汽車，家電互聯(lián)互通，以生態(tài)為基礎(chǔ)做一個(gè)多方面的服務(wù)，打造一個(gè)開放平臺(tái)的智能生態(tài)系統(tǒng)。與此同時(shí)，樂(lè)視本身的基因就是互聯(lián)網(wǎng)視頻，應(yīng)該要發(fā)揮長(zhǎng)處，未來(lái)著重的內(nèi)容上下功夫。希望賈躍亭在許家印的眷顧下，能夠順利翻身，給市場(chǎng)帶來(lái)更多驚喜。
