據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道，SOHO中國董事長潘石屹近日參加《共識》節(jié)目，談及對公司而言狼性文化是積極的這一話題時(shí)，潘石屹持反對態(tài)度，他認(rèn)為，狼性

據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道，SOHO中國董事長潘石屹近日參加《共識》節(jié)目，談及“對公司而言狼性文化是積極的”這一話題時(shí)，潘石屹持反對態(tài)度，他認(rèn)為，狼性文化不是積極的。

潘石屹認(rèn)為，公司管理提倡狼性文化的話，公司氛圍就會變得殘酷、缺乏溫暖，實(shí)際上對公司的辦事效率并不有利。

潘石屹以自己的公司舉例，“末位淘汰是我最先發(fā)明的”，SOHO中國曾經(jīng)施行很殘酷的末位淘汰制，當(dāng)然傭金也比較高。90年代末的時(shí)候，公司就有接近一百個人，一年的傭金超過100萬，最高的一個是800多萬，起初覺得效果非常好。

但是，潘石屹強(qiáng)調(diào)，等回頭審視的時(shí)候，就會發(fā)現(xiàn)，末位淘汰制在培養(yǎng)狼性文化的同時(shí)，使得人和人之間變得殘酷。

“就為了競爭這一單，搶單，翹單，人家都談好了，就給你撬過來了，這些東西我覺得如果是把人和人之間關(guān)系都變成這樣一種殘酷的關(guān)系，不是我們想看到的，也不是我們希望的”。

潘石屹認(rèn)為，中國的市場經(jīng)濟(jì)起點(diǎn)比較低，強(qiáng)調(diào)狼性文化競爭比較多一點(diǎn)，作為一個長期發(fā)展的公司，一定不能把狼性文化作為長期的戰(zhàn)略。如果把狼性文化作為公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，是有問題的。

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