一兩年前，直播電商還被屢屢嘲諷，被形容為云逛地?cái)傌?、十八線藝人歡樂(lè)谷、大型明星考古現(xiàn)場(chǎng)。在娛樂(lè)圈失意，只獲得短暫熱度的一批明星藝人
一兩年前，直播電商還被屢屢嘲諷，被形容為云逛地?cái)傌?、十八線藝人歡樂(lè)谷、大型明星考古現(xiàn)場(chǎng)。在娛樂(lè)圈失意，只獲得短暫熱度的一批明星藝人們，新的“通告”地點(diǎn)換成了直播間。
到今天，直播似乎已然成為一種“萬(wàn)能解藥”，就連向來(lái)愛(ài)護(hù)羽毛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們，也齊刷刷地扎進(jìn)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中。
格力董事長(zhǎng)董明珠三次更換直播平臺(tái)，一再刷新帶貨記錄，單場(chǎng)直播銷售額已高達(dá)7.1億;京東零售CEO徐雷直播賣房，400萬(wàn)人在線圍觀;攜程創(chuàng)始人梁建章玩起cosplay，唱rap、跳海草舞......沒(méi)有一個(gè)人愿意眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走。
往往，新技術(shù)和科技的降臨，能使人輕松地站在浪潮之上。過(guò)去曾享受過(guò)時(shí)代紅利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬們，一旦賭對(duì)時(shí)代脈搏，似乎不需要耗費(fèi)太多力氣，就能輕松成為受惠者。
但也正因此，一旦押錯(cuò)寶，就極可能會(huì)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)代洪流中的失意者，“時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)”，這是商業(yè)世界中的不二法則。
這一點(diǎn)，1998年引起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)淘金熱，后來(lái)錯(cuò)過(guò)微信、錯(cuò)過(guò)微博、錯(cuò)過(guò)短視頻，逐漸掉隊(duì)的張朝陽(yáng)一定明白。
初代網(wǎng)紅，理想主義的執(zhí)念濃烈，做手機(jī)創(chuàng)業(yè)后屢屢受創(chuàng)，如今轉(zhuǎn)做電商主播還債的羅永浩也明白。
賭對(duì)搜索引擎一躍成為BAT之首，如今All in AI卻遲遲難全面落地，百度市值一再跌降，與樊登面對(duì)面直播，做“知識(shí)直播”的李彥宏，或許也明白。
起個(gè)大早，趕個(gè)晚集
“我會(huì)在搜狐視頻的直播間直播，計(jì)劃帶5、6件商品，這次帶貨不追求銷售額”，張朝陽(yáng)也在試圖追趕直播帶貨的熱潮?？梢源_定的是，每天要榨蔬菜汁喝的張朝陽(yáng)，帶貨首秀時(shí)，將會(huì)率先為榨汁機(jī)帶貨。
最先引起中文互聯(lián)網(wǎng)淘金熱的張朝陽(yáng)，在屢次追趕時(shí)代浪潮中敗下陣來(lái)，四大門戶的時(shí)代早已過(guò)去，搜狐在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司中逐漸被邊緣化。同期的互聯(lián)網(wǎng)公司，在探討如何創(chuàng)造更高的營(yíng)收時(shí)，留給搜狐的難題還停留在如何減少虧損。
2013年，微信月活躍用戶數(shù)達(dá)到3.55億，成為QQ之外的“國(guó)民軟件”。“人人都在使用微信，都在談?wù)摗吨袊?guó)好聲音》”，但張朝陽(yáng)對(duì)此有些許陌生，調(diào)侃自己是“重新進(jìn)入地球”。
這種“落伍”也出現(xiàn)在搜狐身上。
同年3月的《楊瀾訪談錄》中，張朝陽(yáng)坦承，“錯(cuò)失了微博和微信像是左右扇了我兩個(gè)耳光”，當(dāng)時(shí)說(shuō)出這句話的張朝陽(yáng)不知道的是，后來(lái)搜狐還會(huì)因?yàn)榈凸澜袢疹^條的信息分發(fā)技術(shù)，錯(cuò)失了投資今日頭條的機(jī)會(huì)。在尋求投資未果后，張一鳴曾兩次拒絕搜狐的收購(gòu)提議。
搜狐錯(cuò)過(guò)了太多的機(jī)會(huì)。其主營(yíng)四大業(yè)務(wù)(門戶資訊、搜狐視頻、暢游、搜狗)中，門戶的衰落早已經(jīng)不是新鮮話題，搜狐視頻曾經(jīng)憑借美劇資源及自制綜藝有過(guò)輝煌時(shí)期，但高昂的成本使得投入乏力。
這幾年，張朝陽(yáng)正前所未有地，認(rèn)真地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。他把自己的工作狀態(tài)總結(jié)為“777”，每周7天，從早晨7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，“除了睡覺(jué)和鍛煉，其他時(shí)間幾乎全部在工作。”
在直播這件事上，張朝陽(yáng)也投入了極高的熱情，最近三年，張朝陽(yáng)堅(jiān)持每周六天，播報(bào)國(guó)際時(shí)事，開(kāi)設(shè)“英語(yǔ)小課堂”，也不時(shí)向觀眾安利搜狐視頻、狐友的新功能。上播頻率甚至高于許多以直播為生的主播。
張朝陽(yáng)也是為數(shù)不多仍然堅(jiān)持使用微博的第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬。今年2月開(kāi)始，張朝陽(yáng)的微博已經(jīng)變?yōu)樗押曨l直播的“轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)器”，在此之前，張朝陽(yáng)每天同步直播國(guó)際新聞內(nèi)容及詞匯的場(chǎng)所。這一兩年，唯一一條轉(zhuǎn)贊評(píng)均破千的微博，是與流量明星范丞丞的合照。
但有時(shí)候，觀眾并不買賬，“怎么一開(kāi)始說(shuō)英語(yǔ)，人就變少了?”這時(shí)，張朝陽(yáng)也不得不“開(kāi)小差”，聊幾句其他的內(nèi)容。
搜狐過(guò)去曾有過(guò)“千年老二”的稱號(hào)，到今天來(lái)看，其自身業(yè)務(wù)距離主流牌桌都有一定的距離。“騰優(yōu)愛(ài)”的位置仍舊穩(wěn)健，搜狐視頻早就不再屬于長(zhǎng)視頻第一梯隊(duì)。
搜狐錯(cuò)過(guò)的這些年，張朝陽(yáng)也逐漸淡出聚光燈的光環(huán)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，不斷減少虧損是搜狐的核心。搜狐視頻不再激進(jìn)投資，轉(zhuǎn)而走向“小而美”的路線。連續(xù)16季度虧損后，搜狐終于在2019年第四季度扭虧為盈。
“公司現(xiàn)在從比較危險(xiǎn)的虧損狀態(tài)，變成一個(gè)盈利的公司，回到了安全地帶”，搜狐2020第一季度財(cái)報(bào)公布時(shí)，張朝陽(yáng)接受媒體采訪時(shí)表示。
老牌搜狐似乎正在從沉睡中逐漸覺(jué)醒起來(lái)，但互聯(lián)網(wǎng)牌桌上，玩家早已換了一波又一波。
下個(gè)時(shí)代的船票
2013年錄制《楊瀾訪談錄》時(shí)，因抑郁癥淡出公司管理兩年后，張朝陽(yáng)坐到演播廳，首次回溯兩年來(lái)的心路歷程。
他坦承，當(dāng)初看到被李彥宏超越，心里會(huì)不忿。“我現(xiàn)在沒(méi)有了”，這種不忿感在休整一年后，已經(jīng)不再出現(xiàn)，“反而為他們感到開(kāi)心”。
1998年，張朝陽(yáng)曾到硅谷，向李彥宏拋出橄欖枝，邀請(qǐng)其到搜狐任職。當(dāng)時(shí)，李彥宏剛剛領(lǐng)導(dǎo)完成了早期搜索引擎INFOSEEK的第二代升級(jí)，即便已經(jīng)上市，搜索引擎在當(dāng)時(shí)仍未找到商業(yè)模式。
長(zhǎng)期虧損下，1998年6月，INFOSEEK被迪士尼收購(gòu)，這次收購(gòu)使李彥宏變成了百萬(wàn)富翁，“我得到的期權(quán)價(jià)格是5美元，一年后就漲到100美元。”
拒絕張朝陽(yáng)橄欖枝的李彥宏一年后回國(guó)，在中關(guān)村安營(yíng)扎寨，和5個(gè)程序員一起，4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)做出了一個(gè)搜索引擎，也就是后來(lái)的百度。
張朝陽(yáng)曾經(jīng)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)需要一代一代人推動(dòng)，我是完成了最早期那一段的推動(dòng)，甚至來(lái)說(shuō)是中文互聯(lián)網(wǎng)的原始推動(dòng)。”毫無(wú)疑問(wèn)，后來(lái)的李彥宏、馬云、馬化騰為首的互聯(lián)網(wǎng)大佬完成了第二階段的推動(dòng)。
2003年，有了競(jìng)價(jià)廣告商業(yè)模式的百度宣布全面盈利。2010年，谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)，百度一舉拿下中國(guó)搜索市場(chǎng)超八成的市場(chǎng)份額，在當(dāng)時(shí)，阿里巴巴市值還未趕上騰訊和百度，在2011年時(shí)，百度還一度超越騰訊排名第一。
等到2017年，騰訊阿里幾乎齊驅(qū)并進(jìn)，這時(shí)的百度已經(jīng)被甩下一大截。就連阿里分拆上市的阿里健康，其市值都曾在短時(shí)間內(nèi)超越百度。百度股價(jià)頻頻被TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴)之外的公司反超。百度落伍、跌出BAT，或BAT中的B已經(jīng)更換為 Byte Dance(字節(jié)跳動(dòng)) 的論調(diào)不時(shí)就被搬出。
這幾年，百度的核心戰(zhàn)略一直是ALL in AI，對(duì)百度來(lái)說(shuō)，AI技術(shù)在未來(lái)的落地和實(shí)踐與否，將決定它能否拿到通往下一個(gè)時(shí)代的船票。
陸奇曾被認(rèn)為是百度重回千億市值的定海神針，在宣布陸奇將從百度離開(kāi)時(shí)，百度股價(jià)應(yīng)聲而跌。陸奇相信長(zhǎng)期價(jià)值，在接受《晚點(diǎn)LatePost》的采訪中，陸奇曾表示，“一件值得去做、長(zhǎng)期有價(jià)值的事，不被人理解是必然的。如果被所有人理解，你肯定做不大，因?yàn)樗腥硕枷胱鲆粯拥氖虑?，那他們將全是你的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
但即便AI是百度堅(jiān)守的長(zhǎng)期價(jià)值，在市值被阿里、騰訊甩下一大截的今天，百度也想憑借“知識(shí)直播”講出新的故事。
5月20日，李彥宏坐到樊登對(duì)面，分享書單，與更流行的企業(yè)家?guī)ж浄聪蚨?。但這場(chǎng)直播卻帶動(dòng)百度市值一夜之間猛漲120億。
5月13日，百度移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖還表示，要將搜索應(yīng)用于直播內(nèi)容中，“搜索是百度的核心能力之一，當(dāng)用戶在搜索時(shí)就已表達(dá)了自己的需求，而百度有能力組織更有針對(duì)性的直播內(nèi)容以及相應(yīng)的服務(wù)”。而實(shí)際上，知識(shí)直播這一塊，市場(chǎng)仍未跑出成熟的模式。
2019年3月，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，李彥宏被十多位記者層層圍住，前后左右都是記者遞上來(lái)的話筒和手機(jī)。“百度在BAT中處于什么位置?”“百度被落下了你認(rèn)同嗎?”“哪些機(jī)會(huì)不再屬于百度?”
“專注于自己擅長(zhǎng)的，有的機(jī)會(huì)是屬于我們的，有的機(jī)會(huì)不屬于我們，不可能每個(gè)機(jī)會(huì)都屬于百度。”李彥宏當(dāng)時(shí)還補(bǔ)充道，“技術(shù)含量沒(méi)有那么高的，我們做起來(lái)就困難一點(diǎn)。”
在與樊登的那場(chǎng)直播上，李彥宏推薦了硅谷頂級(jí)投資人Ben Horowitz的《創(chuàng)業(yè)維艱》，書中有一句被廣為流傳的話，“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
李彥宏評(píng)價(jià)這本書時(shí)說(shuō)，“看起來(lái)就像自己的事兒一樣，公司很大的時(shí)候也會(huì)遇到很大的問(wèn)題”。這本書的結(jié)局是，Ben Horowitz把自己苦心經(jīng)營(yíng)8年的公司“賤賣”掉。“他把公司賣了，所以才有時(shí)間寫書，我天天都是苦難”，李彥宏說(shuō)。
曲線救國(guó)與新競(jìng)賽
在李彥宏直播的當(dāng)天，羅永浩開(kāi)始了在抖音的第七場(chǎng)直播，相比首次直播，對(duì)規(guī)則的陌生和口播念錯(cuò)品牌這樣的BUG，羅永浩已經(jīng)顯得輕車熟路，直播時(shí)也從坐著變成了站著。
這場(chǎng)直播出了一個(gè)大問(wèn)題，當(dāng)晚銷售額6000多份的520鮮花禮盒給他帶來(lái)了麻煩。大批用戶投訴，收到禮盒時(shí)，鮮花已經(jīng)出現(xiàn)打蔫和腐爛的狀況。羅永浩不得不在5月20日當(dāng)天，連發(fā)32條微博道歉。
相比百度一場(chǎng)直播市值上漲120億，因品牌翻車的羅永浩，反倒自掏腰包出了的100多萬(wàn)的現(xiàn)金，賠償給收到問(wèn)題鮮花的顧客。
“花店的退款我收到了，老羅的補(bǔ)償我不要，繼續(xù)加油。”一位羅永浩的粉絲在評(píng)論區(qū)鼓勵(lì)道。
2011年，賈樟柯曾拍攝過(guò)一個(gè)紀(jì)錄片，名為《語(yǔ)路》，選取了當(dāng)時(shí)在不同人生角色中完成理想的十二個(gè)代表人物。包括地產(chǎn)大亨潘石屹、畫家徐冰、賣菜網(wǎng)創(chuàng)辦人曹非等人，羅永浩也是其中之一，他代表的是意見(jiàn)領(lǐng)袖。
羅永浩在片子中說(shuō)，他這輩子做過(guò)很多事情，沒(méi)干過(guò)一天正經(jīng)工作。羅永浩長(zhǎng)大后，他母親跟他說(shuō)得最多的話是，“你能不能正常一點(diǎn)?”
在新東方教英語(yǔ)時(shí)，羅永浩金句頻出，“老羅語(yǔ)錄”在網(wǎng)絡(luò)上流傳開(kāi)來(lái)，成為網(wǎng)紅老師。后因砸西門子冰箱而一砸成名，加上早期創(chuàng)辦牛博網(wǎng)，羅永浩吸引了大批粉絲。
那時(shí)候，羅永浩還沒(méi)創(chuàng)辦錘子科技，在中關(guān)村一個(gè)9層的辦公室里，開(kāi)著老羅英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，親自授課，紀(jì)錄片中還留有老羅在黑板上寫英語(yǔ)單詞，向講臺(tái)下學(xué)生授課的鏡頭。
“能把夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)，能干干凈凈地掙錢”，這是當(dāng)時(shí)聽(tīng)完《一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)》演講后，一位女觀眾對(duì)老羅印象最深刻的話。
羅永浩并不算一個(gè)成功的企業(yè)家，相比張朝陽(yáng)、李彥宏能將公司帶領(lǐng)到互聯(lián)網(wǎng)的核心位置，羅永浩更像是一個(gè)不折不扣的，在理想主義與商業(yè)夾縫中求生的創(chuàng)業(yè)者，甚至，因?yàn)閷覍易凤L(fēng)口失敗，羅永浩還被冠上“風(fēng)口終結(jié)者”的稱號(hào)。
但羅永浩的網(wǎng)紅人設(shè)，一直使其保有高關(guān)注度，這是羅永浩積攢了數(shù)十年的功力。哪怕他在手機(jī)行業(yè)始終小眾和邊緣化，但仍然無(wú)法阻止外界對(duì)他的關(guān)注。這種關(guān)注甚至是高于“古典互聯(lián)網(wǎng)”大佬們的。
羅永浩曾經(jīng)想拯救中國(guó)電影，到北京電影學(xué)院進(jìn)修后，2011年，導(dǎo)演并出演了微電影《幸福59厘米之小馬》，劇中，人們廣泛流傳的只有那個(gè)在星巴克沒(méi)有小杯，只有中杯，最終老羅狂呼自己巴掌的畫面。而電影本身卻沒(méi)能引起討論，羅永浩的導(dǎo)演夢(mèng)也擱置下來(lái)。
今天的羅永浩，也許還有手機(jī)夢(mèng)、導(dǎo)演夢(mèng)，但現(xiàn)在擺在他面前的現(xiàn)實(shí)難題是，如何還清手中的債務(wù)。一位接近羅永浩團(tuán)隊(duì)的人士告訴Tech星球，羅永浩靠直播還完欠債，基本沒(méi)什么大問(wèn)題。但恐懼當(dāng)眾演講的羅永浩，又會(huì)將直播這門生意持續(xù)做多久?
在羅永浩、雷軍、潘石屹、周鴻祎等一批互聯(lián)網(wǎng)大佬推薦的《異類》中，所有的“異類”主人翁都是某種獨(dú)特機(jī)遇的受惠者，在特定的大環(huán)境和機(jī)緣下，擁有了成功的契機(jī)。在成王敗寇的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)江湖中，把準(zhǔn)這一個(gè)機(jī)遇，或許就將乘勢(shì)而起，打造出互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。但殘酷的是，一旦停滯或做錯(cuò)選擇，就極可能被擠下牌桌。
失意者們，或許不過(guò)是短暫地被推出浪潮之外。當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)，預(yù)示的就是一場(chǎng)新的競(jìng)賽拉開(kāi)帷幕，關(guān)鍵不是誰(shuí)先跑，而是誰(shuí)先到達(dá)終點(diǎn)。
而現(xiàn)在，擺在羅永浩面前的問(wèn)題是，如何避免直播中頻頻翻車。對(duì)李彥宏和張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，他們唯一能做的，就是讓百度和搜狐離巔峰時(shí)期，近一些，再近一些。
關(guān)鍵詞： 直播
