其中，較為明顯的是在生鮮到家行業(yè)?！秷?bào)告》顯示，春節(jié)期間(1月24日——2月2日)，包括叮咚買菜、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、京東到家、多點(diǎn)等在內(nèi)的生鮮到家平臺的日均活躍用戶規(guī)模增速都較
一場突如其來的疫情，讓很多人的生活和消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了改變。一方面，當(dāng)消費(fèi)者因?yàn)橐咔榉揽匦枰孕芯蛹腋綦x時(shí)，不少線下商業(yè)企業(yè)遭遇了生存危機(jī);但另一方面，越來越多的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)也因此找到了接觸互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力，如生鮮到家、外賣等行業(yè)都在此次疫情期間，表現(xiàn)出了驚人的“活力”。
市場研究機(jī)構(gòu)QuestMobile日前發(fā)布的《2020中國移動(dòng)購物行業(yè)“戰(zhàn)疫”專題報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)顯示，在今年春節(jié)期間，盡管因?yàn)橐咔橛绊?，不少商業(yè)領(lǐng)域都遭受了巨大損失，但在生鮮到家行業(yè)，如叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生等平臺的日均活躍用戶增速都較往常有明顯增長。
隨著疫情狀況日漸向好，因疫情催生的“線上買菜”是否能夠延續(xù)此前的火爆?對此，易項(xiàng)科技CEO、以太創(chuàng)服副總裁吳臣羽在接受采訪時(shí)表示，對于在疫情期間產(chǎn)生爆發(fā)式業(yè)務(wù)增長的行業(yè)，預(yù)計(jì)在疫情過后會從現(xiàn)在的高峰值向下跌落。從相關(guān)行業(yè)的成熟期來看，行業(yè)的成熟周期會顯著縮短，進(jìn)而在疫情過后進(jìn)入新的競爭階段。
到家場景需求爆發(fā)
疫情之下，當(dāng)不少線下零售企業(yè)遭遇生存挑戰(zhàn)時(shí)，探尋線上出路成為共同的選擇。在此背景下，不少生鮮電商平臺在“寒冬”中迎來了快速發(fā)展的機(jī)會。
根據(jù)QuestMobile在2月底發(fā)布的上述《報(bào)告》，春節(jié)假期，移動(dòng)購物行業(yè)DAU(日活躍用戶數(shù)量)由3.98億下降至3.5億左右，相比往年春節(jié)假期，下降幅度略有縮小，這顯示出疫情對電商需求的拉動(dòng)。
其中，較為明顯的是在生鮮到家行業(yè)?！秷?bào)告》顯示，春節(jié)期間(1月24日——2月2日)，包括叮咚買菜、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、京東到家、多點(diǎn)等在內(nèi)的生鮮到家平臺的日均活躍用戶規(guī)模增速都較往常時(shí)段(1月2日——8日)取得了雙位數(shù)的增長，如叮咚買菜日均活躍用戶規(guī)模增速高達(dá)93.1%。對于消費(fèi)者在疫情期間所產(chǎn)生的旺盛的生鮮采購需求，生鮮到家平臺早已從激增的訂單量上感受到。
從叮咚買菜方面了解到，疫情期間，盡管叮咚買菜所在城市中很多用戶都回老家過年，但叮咚買菜日訂單量基本上還是能維持40萬單到50萬單，而且客單價(jià)幾乎翻了1倍，從之前的60元到現(xiàn)在的100多元。同時(shí)，春節(jié)期間，叮咚買菜每天新增用戶數(shù)超過4萬，每天供應(yīng)的蔬菜超過1000噸。
同時(shí)，《報(bào)告》還指出，這種高增速的表現(xiàn)進(jìn)一步持續(xù)到了春節(jié)后兩周。由于消費(fèi)者返程、年貨和囤貨消耗殆盡，采購生鮮菜品的需求繼續(xù)上漲。如叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、京東到家、多點(diǎn)四個(gè)平臺，在春節(jié)后兩周(2月3日——16日)日均活躍用戶規(guī)模增速分別達(dá)到了165.3%、94.1%、54.4%和39.2%。
對此，每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺時(shí)稱，春節(jié)期間，每日優(yōu)鮮的交易額實(shí)現(xiàn)3——4倍的增長。隨著新、老用戶持續(xù)大量涌入，每日優(yōu)鮮每天的供貨量與日俱增，從最初的每天保障供貨500噸，到后續(xù)逐漸增長到了1000噸、1500噸、2000噸。同時(shí)，每日優(yōu)鮮平臺的客單價(jià)也提升了30元左右，達(dá)到120多元。
可以看到的是，受到疫情沖擊，傳統(tǒng)的線下生鮮零售模式遭受重創(chuàng)，而生鮮到家的服務(wù)模式從一定程度上填補(bǔ)了市場的空缺，進(jìn)一步刺激了場景爆發(fā)。需要注意的是，面對激增的訂單量，生鮮到家平臺也需要面臨諸多挑戰(zhàn)。
“疫情早期遇到的最大挑戰(zhàn)其實(shí)是零售商組貨的能力，面對全國各地封村、封路等情況，貨出不來，農(nóng)民兄弟不愿意采摘，工廠不愿意打包。這時(shí)候零售商要在存量不足和供給出現(xiàn)障礙的時(shí)候，快速連接產(chǎn)地，重新去組織新的貨源或者是激活存量的貨源。”王郡表示，疫情確實(shí)是讓整個(gè)生鮮的線上滲透率加速進(jìn)化，在需求側(cè)井噴的同時(shí)，也讓整個(gè)行業(yè)的供給側(cè)能力經(jīng)受著挑戰(zhàn)。
王珺還稱，經(jīng)歷了此次疫情，生鮮到家行業(yè)內(nèi)的競爭很可能會進(jìn)入新階段，這個(gè)新階段拼的就是供給側(cè)的核心能力。
“火爆”能否長期延續(xù)？
如此看來，生鮮到家確實(shí)在疫情期間深深改變了每個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣。根據(jù)媒體公開報(bào)道，從除夕到初六，每日優(yōu)鮮小程序相比去年同期的訂單量增長309%;永輝生活·到家福州地區(qū)訂單同比增長率超過450%，銷售額同比增長超過600%;步步高better購到家業(yè)務(wù)同比增長1000%;錢大媽到家業(yè)務(wù)成交增長了5倍，訂單量增長了3倍。
顯然，在抗擊疫情的特殊時(shí)期，到家服務(wù)以及無接觸配送服務(wù)在疫情防控方面和滿足消費(fèi)者采購需求方面確實(shí)起到了突出作用，但在疫情過后，這樣的火爆情形能否長期延續(xù)則要畫上一個(gè)問號。
在吳臣羽看來，受到疫情影響，消費(fèi)者可能會因此有一些生活方式的改變，進(jìn)而確實(shí)引起少量行業(yè)潛力變化，但是對于大多數(shù)的賽道來說，行業(yè)潛力變化不會太大，賽道價(jià)值同理也大概率不用重新審視。
“從單個(gè)企業(yè)看，疫情回落之后，緊接著的就會是同行業(yè)企業(yè)之間的激烈廝殺。以生鮮為例，之前不會用生鮮軟件的居民或主動(dòng)或被動(dòng)地已經(jīng)能夠熟練地使用生鮮APP，并且是十幾二十幾個(gè)APP一起用。但疫情過后，雖然消費(fèi)者受到了教育，會使用相應(yīng)的軟件，但一部分還是會被分流到線下。更重要的是，未來可能消費(fèi)者常用的生鮮軟件，還是只有一兩款。所以疫情過后，必然是爭奪存量用戶的大戰(zhàn)。”吳臣羽表示。
實(shí)際上，疫情結(jié)束之后如何承接疫情積累起來的用戶和品牌的信任度等問題，也是生鮮電商以及社區(qū)團(tuán)購賽道創(chuàng)業(yè)者如今正在思考的問題。
“因?yàn)橐咔槠陂g有一些特殊性，用戶也有一些過激和恐慌性的消費(fèi)，存在囤貨和壓貨現(xiàn)象。等疫情結(jié)束以后，用戶不可能買40斤的豬肉放在冰箱里，這種消費(fèi)特性在疫情結(jié)束以后肯定會回到常態(tài)，就是正常的生鮮零售。”食享會聯(lián)合創(chuàng)始人溫志平向坦言。
不過，溫志平也表示，這次疫情把社區(qū)團(tuán)購的基礎(chǔ)設(shè)施搞得比較完善，也讓社區(qū)團(tuán)購得到了社會和老百姓的認(rèn)可，這是非常重要的。社區(qū)以小區(qū)為單位組織的流量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個(gè)零售的流量，未來可以做很多事情，甚至可以幫助政府做很多事情。在這個(gè)非常時(shí)期，這種(樹型)流量已經(jīng)發(fā)揮了非常大的價(jià)值。
溫志平同時(shí)認(rèn)為，相比于疫情期間的“計(jì)劃模式”，疫情過后企業(yè)之間的競爭可能會更加市場化。
“未來社區(qū)團(tuán)購的競爭一定會迎來大爆發(fā)，其他區(qū)域我還不敢確定，但是湖北、武漢一定會競爭得非常激烈。”在溫志平看來，這對于賽道玩家恰恰是一件好事，因?yàn)榇蠹乙黄鸢奄惖雷?ldquo;熱”，對于消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成、企業(yè)的生存和發(fā)展都是非常有利的。
關(guān)鍵詞：
