[ 12月26日，蘇寧正式推出鄉(xiāng)村振興521計劃：未來十年在鄉(xiāng)村地區(qū)布局5000個蘇寧村、2000個縣級蘇寧易購中華特色館、10萬家蘇寧零售云門店。
[ 12月26日，蘇寧正式推出“鄉(xiāng)村振興521計劃”：未來十年在鄉(xiāng)村地區(qū)布局5000個蘇寧村、2000個縣級蘇寧易購中華特色館、10萬家蘇寧零售云門店。這也是蘇寧第一次發(fā)布公益十年戰(zhàn)略。 ]
鹽源縣白烏鎮(zhèn)柯登村，位于四川南部，每年十月當?shù)毓r(nóng)會迎來掛滿枝頭的蘋果。然而，這種被譽為“離太陽近，離城市遠”的高原蘋果由于山區(qū)交通不便，銷路一直不暢，不過，蘇寧的介入讓事情正發(fā)生著改變。
“蘇寧平臺上的商品性價比高，從它的發(fā)展來看，是一個踏實、穩(wěn)增長的社交電商平臺。”蔣李將1萬多畝蘋果園中生長的“丑蘋果”通過蘇寧拼購賣到全國各地的消費者手中。2014年，經(jīng)營水果生意十多年的蔣李來到鹽源縣白烏鎮(zhèn)柯登村，成立了果耶種植養(yǎng)殖合作社，在山上種下了第一批蘋果樹。“丑蘋果”銷路的解決得益于蘇寧村計劃，其核心是要打造遍布鄉(xiāng)村市場的C2M(用戶直連制造)生產(chǎn)基地。
不止于此，12月26日，蘇寧正式推出“鄉(xiāng)村振興521計劃”：未來十年在鄉(xiāng)村地區(qū)布局5000個蘇寧村、2000個縣級蘇寧易購中華特色館、10萬家蘇寧零售云門店。這也是蘇寧第一次發(fā)布公益十年戰(zhàn)略。
蘇寧控股集團董事長張近東表示，“作為國家扶貧事業(yè)的承接和轉(zhuǎn)型升級，未來，鄉(xiāng)村振興就是蘇寧公益的重點所在，是蘇寧致力于小康社會建設(shè)的重要領(lǐng)域。”
農(nóng)產(chǎn)品進城
不同于其他企業(yè)，蘇寧每一年都會以公益的方式慶生，這是蘇寧堅持了29年的傳統(tǒng)。近年來，蘇寧將縣鎮(zhèn)市場的業(yè)務(wù)與精準扶貧有機結(jié)合，為進一步推進鄉(xiāng)村振興打下堅實的基礎(chǔ)。
“隨著開放賦能生態(tài)的形成，我們正逐漸實現(xiàn)從捐贈式的輸血扶貧向產(chǎn)業(yè)型的造血扶貧轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)資源與社會發(fā)展全面有效對接。”張近東表示，未來要將這一工作系統(tǒng)化、常態(tài)化和長效化。
以“蘇寧村”為例，今年8月，蘇寧開始在全國范圍內(nèi)遴選打造“蘇寧村”，評選標準為：以行政村為單位申報;在蘇寧拼購年營業(yè)額500萬以上;“村”中10%人從事蘇寧拼購或者相關(guān)工作;企業(yè)、商品資質(zhì)齊全;商品優(yōu)先供應(yīng)蘇寧拼購銷售，物流、商品品質(zhì)符合要求。
在入選“蘇寧村”后，蘇寧將基于蘇寧智慧零售渠道的發(fā)展，來驅(qū)動和引領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品、手工藝品等生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；推放苹?，從而打造城鄉(xiāng)對接、產(chǎn)銷對接的橋梁和紐帶，并通過金融、物流等資源的注入，實現(xiàn)從資源扶持到能力扶持、渠道扶持的全方位深度對接，最終要努力實現(xiàn)一個蘇寧村能夠造富一個村、推動一類鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級、影響一個地區(qū)。目前，蘇寧已在全國初步布局了10個蘇寧村，蔣李所在的柯登村便是其中之一。
蘇寧方面提供的數(shù)據(jù)顯示，柯登村有525戶人家，村民2370人，2018年的人均年收入僅4000元左右。接入蘇寧拼購后，柯登村累計銷售蘋果超55萬斤，村里356戶人家實現(xiàn)了脫貧。
蘇寧拼購總經(jīng)理張奎表示：“未來，蘇寧將以全國門店為入口幫助蘇寧村引流，在一二線城市的下沉市場，蘇寧村商品接入蘇寧小店，在四五線城市的下沉市場則接入零售云門店。”
除此之外，蘇寧物流及金融的支持也將成為蘇寧村發(fā)展的標配。蘇寧方面承諾，拼購村的物流費用保證在當?shù)厥峭凶畹蛢r，遇到問題有專屬客服一對一解決，在配送時效上也會做到優(yōu)先投遞。針對商戶中可能會遇到的融資難、貨款慢問題，蘇寧金融推出了“信速融”，為商戶提供經(jīng)營性貸款，授信額度最高200萬，日化利率低至0.035%。
據(jù)了解，農(nóng)產(chǎn)品上行的困難在兩頭(供給端、需求端)，在供給端遇到的問題是農(nóng)產(chǎn)品標準化、品質(zhì)、品控;在需求端的問題是消費者過于分散，無法形成規(guī)模。
“一般來講，從田間地頭的生產(chǎn)，到最后老百姓的餐桌，這中間有25%~30%的損耗、浪費，過程太長，現(xiàn)在怎么樣把這個環(huán)節(jié)里頭的損失，有效地控制住，減少流動，減少中間環(huán)節(jié)。”蘇寧易購集團副董事長孫為民表示，隨著蘇寧零售體系的固化，公司有一個叫做“逆向供應(yīng)鏈”的建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品開始用預(yù)售的方式來做，首先已經(jīng)有了訂單，進而形成物流，會把消費扶貧這件事情做得更好。
為了進一步打通當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的上行通道，未來十年蘇寧還將上線2000個縣級蘇寧易購中華特色館。中華特色館目前已上線了400多個，主要以銷售當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品和工藝品為主。張近東表示，希望以縣鎮(zhèn)市場為支撐，持續(xù)加大地方中華特色館的發(fā)展建設(shè)，通過線上蘇寧易購、蘇寧超市、蘇寧小店、家樂福等平臺帶動各地農(nóng)產(chǎn)品暢銷全國。
工業(yè)品進村
不只是讓農(nóng)產(chǎn)品進城，蘇寧還讓城市生產(chǎn)的工業(yè)品進村。
未來十年，蘇寧將開設(shè)10萬家零售云門店。“與其說蘇寧要在農(nóng)村市場布局10萬家零售云門店，不如說蘇寧要扶持和成就近十萬名的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，我們希望這一計劃能夠激勵更多的農(nóng)村青年立足家鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)家鄉(xiāng)、致富家鄉(xiāng)。”張近東表示，目前覆蓋縣鎮(zhèn)市場的零售云門店已經(jīng)發(fā)展為蘇寧最成熟的業(yè)態(tài)之一。
自2017年誕生以來，蘇寧零售云以平臺的模式，迅速完成了供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、物流售后、流量運營等資源對傳統(tǒng)小商戶的賦能，構(gòu)建了國內(nèi)首個縣鎮(zhèn)市場家電、3C、快消等全品類下沉，門店和社群緊密融合的O2O融合業(yè)態(tài)。
“老的零售是注重‘進銷存’，而新的零售人則更該注重‘人貨場’以及場景化營銷。通過云店鋪，我們現(xiàn)在可以把貨賣到山西、賣到海南，這是從前根本不敢想象的事情。”做了20多年零售生意的牛鐵生表示，通過蘇寧零售云貨架，解決了門店面積小、出樣少的困擾，極大地拓展了店里的銷售品類和可售SKU數(shù)量，不用積壓庫存。
截至2019年12月中旬，蘇寧零售云開店規(guī)模超過4400家，已經(jīng)覆蓋包括西藏、新疆、海南等地在內(nèi)的全國超過4000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中有相當一部分比例的店面開設(shè)在“一帶一路”覆蓋區(qū)、沿線國家邊境、少數(shù)民族聚集區(qū)、自由貿(mào)易區(qū)等地區(qū)。
“(此次推出的)鄉(xiāng)村振興521工程，其實在某種意義上講，就是蘇寧供應(yīng)鏈對接和渠道深化。”孫為民認為，其本質(zhì)是為了解決“農(nóng)超對接”的供應(yīng)鏈問題。
雖然是一個鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略，但實際上是蘇寧業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的頂層邏輯的支撐點，如果沒有蘇寧的發(fā)展、沒有蘇寧自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，根本發(fā)展不起來社會公益事業(yè)。
隨著對家樂福中國、萬達百貨等企業(yè)的收購，蘇寧正式完成了全場景零售的布局，成為國內(nèi)場景最豐富、渠道最完善的零售企業(yè);與此同時，蘇寧聚焦智慧零售生態(tài)，面向未來形成了零售、金融、置業(yè)等協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)，實現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)深耕的邁進。
“即將到來的2020年，對于蘇寧來說將是一個特別的年份。十年是一段歷程，也是一個臺階，明年既是蘇寧第三個十年的收官年，也是第四個十年的奠基年。”張近東表示，面向第四個十年，蘇寧要實現(xiàn)更長久穩(wěn)健的發(fā)展，既要建立與時代發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略愿景，云化發(fā)展、開放賦能;更要鑄就與社會建設(shè)相交融的公益之心，以產(chǎn)業(yè)富農(nóng)助力鄉(xiāng)村振興。
關(guān)鍵詞： 蘇寧 鄉(xiāng)村振興521 蘇寧村
