本來(lái)集團(tuán)完成D1輪融資將投資生鮮新零售模式

2019-10-09 08:20:40 來(lái)源：澎湃新聞

10月8日，澎湃新聞?dòng)浾邚慕咏緛?lái)集團(tuán)的核心人士處獲悉，本來(lái)集團(tuán)完成D1輪2億美元融資。此輪融資中，明德控股領(lǐng)投，北京電商投資以及老股東

10月8日，澎湃新聞?dòng)浾邚慕咏緛?lái)集團(tuán)的核心人士處獲悉，本來(lái)集團(tuán)完成D1輪2億美元融資。此輪融資中，明德控股領(lǐng)投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

本來(lái)集團(tuán)是本來(lái)生活網(wǎng)的母公司。本來(lái)集團(tuán)從2012年起開(kāi)始探索生鮮新零售，旗下?lián)碛猩rB2C平臺(tái)本來(lái)生活網(wǎng)、社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺(tái)本來(lái)鮮，以及完整的生鮮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

此前，本來(lái)集團(tuán)于2014年獲鼎暉、高榕A輪融資;2015年獲頂新家族基金B(yǎng)輪融資;2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯(lián)盟、信中利資本、九陽(yáng)股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。

值得注意的是，此輪融資中出現(xiàn)的新面孔“明德控股”，實(shí)則由順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)持股99.9%，而王衛(wèi)也正是通過(guò)明德控股持有順豐控股61.2%的股權(quán)。這也意味著，領(lǐng)投本來(lái)集團(tuán)背后，是順豐商業(yè)對(duì)生鮮賽道的深度加碼。

在2012年，本來(lái)生活網(wǎng)成立的同時(shí)，順豐優(yōu)選同年誕生，二者均主打生鮮電商。與此同時(shí)，阿里、京東、亞馬遜等電商巨頭也在同年加入。

據(jù)上述人士透露，本輪融資的資金將投向本來(lái)集團(tuán)的O2O+B2C生鮮新零售模式。該人士介紹，本來(lái)集團(tuán)在2018財(cái)年已經(jīng)探索出盈利模型，并將在2019財(cái)年實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性盈利。

與此同時(shí)，據(jù)記者了解，順豐優(yōu)選在珠三角地區(qū)有較高的門(mén)店密度，達(dá)數(shù)百家家門(mén)店，尤其2018年在深圳、佛山推出的生鮮社區(qū)店，店坪銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)3倍以上，盈利模型基本建立。2018年，順豐優(yōu)選全年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超過(guò)30%以上，利潤(rùn)率提升超過(guò)40%。單店日均訂單增長(zhǎng)50%以上，華南已有較大比例門(mén)店實(shí)現(xiàn)盈利。其中，今年9月25日最新開(kāi)業(yè)的順豐優(yōu)選佛山新店，在店型上與本來(lái)集團(tuán)旗下本來(lái)鮮的社區(qū)生鮮連鎖非常接近。這些門(mén)店如何與本來(lái)鮮協(xié)同也引人關(guān)注。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，本來(lái)集團(tuán)在生鮮領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利是吸引順豐控股母公司明德控股投資的主要原因。同時(shí)，本來(lái)集團(tuán)與順豐具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)性——本來(lái)集團(tuán)旗下的本來(lái)生活網(wǎng)擅長(zhǎng)生鮮供應(yīng)鏈及特色生鮮品牌打造，從褚橙起步，已經(jīng)完成了300多個(gè)特色生鮮品牌的打造;

順豐在從產(chǎn)地到餐桌的生鮮供應(yīng)鏈、前置倉(cāng)(店)配送和末端同城1小時(shí)到家、物流技術(shù)、生鮮社區(qū)等場(chǎng)景上的深厚積累可以為本來(lái)集團(tuán)賦能。未來(lái)雙方或可以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下相互導(dǎo)流、生鮮1小時(shí)到家、以門(mén)店為基地的社區(qū)拼團(tuán)、到店自提等形式，從而增強(qiáng)盈利能力。

據(jù)記者了解，未來(lái)順豐優(yōu)選仍將繼續(xù)保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，但將與本來(lái)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略合作，在同一生態(tài)下協(xié)同發(fā)展。

本來(lái)集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO喻華峰表示，在2016年完成C+輪融資后，本來(lái)集團(tuán)3年內(nèi)在三個(gè)方面苦練內(nèi)功：

第一是告別燒錢(qián)擴(kuò)張模式，進(jìn)行有效益的增長(zhǎng)，探索盈利模型。本來(lái)集團(tuán)在2019年7月宣布2018財(cái)年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了B2C業(yè)務(wù)本來(lái)生活網(wǎng)的全年盈利，2019財(cái)年本來(lái)生活網(wǎng)有望實(shí)現(xiàn)盈利1個(gè)億。

第二是探索生鮮新零售、開(kāi)設(shè)線(xiàn)下店。本來(lái)集團(tuán)旗下本來(lái)鮮自2017年開(kāi)出第一家線(xiàn)下門(mén)店至今，已在全國(guó)6個(gè)城市(成都、武漢、天津、長(zhǎng)沙、鄭州、上海)擁有近400家門(mén)店，據(jù)悉其成熟門(mén)店的90%已實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)規(guī)劃，本來(lái)鮮今年的目標(biāo)是開(kāi)到700家店。

第三是繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈。本來(lái)集團(tuán)打造的4D生鮮供應(yīng)鏈模式，從產(chǎn)地直采、深度制定、獨(dú)有品牌效應(yīng)、資源整合四個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端與消費(fèi)端科學(xué)、可監(jiān)控的有效連接。

此外，據(jù)順豐方面介紹，供應(yīng)鏈恰恰也是順豐生態(tài)目前正在構(gòu)建的新壁壘。

2019年上半年，順豐供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)不含稅營(yíng)業(yè)收入18.43億元。2018年8月及2019年2月，順豐分別完成對(duì)美國(guó)夏暉在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)地區(qū)冷鏈業(yè)務(wù)，以及德國(guó)郵政敦豪集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)地區(qū)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的收購(gòu)，布局順豐新夏暉及順豐DHL業(yè)務(wù)。

同時(shí)，順豐也在為生鮮電商的物流配送構(gòu)建新的標(biāo)準(zhǔn)。在今年一產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，順豐透露，已經(jīng)提交并獲準(zhǔn)立項(xiàng)《鮮活水產(chǎn)快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。而據(jù)順豐表示，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)旨在填補(bǔ)鮮活水產(chǎn)在快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的空白。(作者：姚曉嵐)