[2019年美國文娛市場規(guī)模預(yù)計(jì)為5萬多億元，而去年中國產(chǎn)業(yè)規(guī)模才1 7萬億元。第三方市場數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，中國文娛市場規(guī)模增速超過GDP增速，有
[2019年美國文娛市場規(guī)模預(yù)計(jì)為5萬多億元，而去年中國產(chǎn)業(yè)規(guī)模才1.7萬億元。第三方市場數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，中國文娛市場規(guī)模增速超過GDP增速，有望在兩年后突破2萬億元。]
2018年，張學(xué)友“ACLASSICTOUR學(xué)友·經(jīng)典”世界巡回演唱會昆明站在線開售3分鐘突破2000萬元，東莞站1分鐘突破1000萬元，并迅速售罄。
今年暑期檔爆款《長安十二時辰》以豆瓣8.6分登頂目前年度國產(chǎn)劇口碑榜首，據(jù)業(yè)內(nèi)投資人預(yù)估，該劇總收入可達(dá)14億元。
這兩大文娛事件背后，都有貓眼娛樂的身影。張學(xué)友演唱會是貓眼娛樂從電影票務(wù)向全文娛票務(wù)轉(zhuǎn)型的成功案例，而《長安十二時辰》的聯(lián)合出品方娛躍文化，背后是貓眼旗下的微影時代。
“起始于票務(wù)，發(fā)展于電影，效力于全文娛。”7月9日，貓眼CEO鄭志昊在北京舉行的“2019貓眼全文娛戰(zhàn)略升級發(fā)布會”上，定義貓眼娛樂未來的五大平臺——票務(wù)平臺、產(chǎn)品平臺、數(shù)據(jù)平臺、營銷平臺和資金平臺。
成立于2013年的貓眼娛樂，最初只是美團(tuán)內(nèi)部孵化的一個項(xiàng)目，如今已成長為中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)行業(yè)獨(dú)角獸。作為線上娛樂票務(wù)服務(wù)為主的電商平臺，貓眼早已獲得充足流量與資本，并領(lǐng)先另一巨頭淘票票，于今年春節(jié)成功赴港上市。
貓眼招股書顯示，2015年至今，貓眼業(yè)績一直持續(xù)快速增長。2018年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30.62億元，同比增長99.6%，內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)所得收益達(dá)9.1億元。但與此同時，貓眼虧損也在增加。2017年到2018年，其虧損額從0.76億元增至1.384億元，增幅達(dá)82.11%。
如何扭虧為盈，是貓眼娛樂目前需要面對的現(xiàn)實(shí)。電影不再是貓眼在互聯(lián)網(wǎng)平臺上角逐的唯一戰(zhàn)場，一個多元化的全產(chǎn)業(yè)化布局已經(jīng)開啟。未來，貓眼將拓展電影和票務(wù)之外的業(yè)務(wù)，形成更有效而豐富的變現(xiàn)方式。
“2019年美國文娛市場規(guī)模預(yù)計(jì)為7700多億美元，約合人民幣5萬多億元，而2018年中國產(chǎn)業(yè)規(guī)模才1.7萬億元，還有很大的成長空間。”鄭志昊認(rèn)為，中國文娛市場體量尚有提升空間，也將迎來高速發(fā)展的黃金時代。第三方市場數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，中國文娛市場規(guī)模增速超過GDP增速，有望在兩年后突破2萬億元。
如何在這2萬億元市場中贏得重要的一席之地?貓眼是否能獲得更廣闊的空間和充沛資源，在扭虧為盈的同時，助力中國文娛行業(yè)發(fā)展?背靠騰訊、美團(tuán)等公司，貓眼計(jì)劃打造全新的“大文娛”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，正是試圖回答這些疑問。
布局全文娛
據(jù)《中國電影報(bào)》權(quán)威發(fā)布，2019年1~6月，中國電影票房下降約2.7%，觀影人數(shù)下降10.3%。這是自2011年來，中國電影票房和觀影人數(shù)的首次下降。
但是在單片層面，破46億元票房的《流浪地球》卻誕生了新紀(jì)錄。這意味著票房集中于高質(zhì)量頭部電影，以質(zhì)取勝將成為未來電影發(fā)展趨勢。
面對中國文娛市場大發(fā)展的未來，鄭志昊借用電影《飛馳人生》的臺詞來形容，“沈騰飾演的賽車手去和別人比賽，卻發(fā)現(xiàn)對方開的是飛機(jī)。”他認(rèn)為，中國電影行業(yè)已經(jīng)迎來新的跨界競爭者，“說相聲、演話劇的也可以和電影競爭，意味著好內(nèi)容是可以跨界的。”
中國文娛行業(yè)的結(jié)構(gòu)正在從規(guī)?；鲩L轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式增長，表明文娛行業(yè)對更好內(nèi)容質(zhì)量、更高用戶觸達(dá)效率有著新需求。
如今，貓眼已完成多個文娛領(lǐng)域的布局，具備成熟的票務(wù)、數(shù)據(jù)、媒體和宣發(fā)能力。以票務(wù)平臺為例，已涵蓋多個文娛品類，其中在線電影票務(wù)市場份額持續(xù)占60%以上，且現(xiàn)場娛樂票務(wù)增長迅猛。貓眼擁有美團(tuán)、點(diǎn)評、微信、QQ、貓眼、格瓦拉六大流量入口，以及超過2億的購票用戶，覆蓋10億泛娛樂消費(fèi)人群，能協(xié)助影視、演出項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高曝光和精準(zhǔn)觸達(dá)，最終轉(zhuǎn)化為高效票房收益。
在東莞張學(xué)友演唱會的運(yùn)營上，貓眼演出鎖定目標(biāo)受眾的喜好，開發(fā)出跨場景、多渠道、立體化垂直輸出內(nèi)容的創(chuàng)新營銷玩法，使演唱會在宣傳期就賺足關(guān)注度，之后迅速售罄。
通過有效而全面的數(shù)據(jù)分析，貓眼娛樂能洞察出哪個城市可以辦演唱會。大量現(xiàn)場娛樂的新用戶，首次購票都是在貓眼演出上購買，貓眼娛樂的協(xié)同效應(yīng)為整個演出市場“拉新”，也帶來新的增長點(diǎn)。
對影視劇制作方而言，每一次創(chuàng)作前，都會有疑問：內(nèi)容有沒有市場?如何選角?宣發(fā)效果如何?曝光可否轉(zhuǎn)化為觀看量?是否拍續(xù)集?衍生品能用什么策略?貓眼全文娛產(chǎn)品平臺打造的“貓眼通”，則能貫穿影視全流程，從概念階段、制作階段、宣發(fā)階段、上映階段等影視內(nèi)容全周期，結(jié)合行業(yè)需求提供全方位服務(wù)。
放眼電影未來
2018年前三季度售出6.79億張電影票，實(shí)現(xiàn)256.25億元在線電影票務(wù)服務(wù)總交易額，這是貓眼招股書中顯示的漂亮數(shù)據(jù)。
經(jīng)歷票務(wù)階段、宣發(fā)階段，貓眼娛樂在2018年成為中國國產(chǎn)電影市場發(fā)行第一。中國觀眾已經(jīng)習(xí)慣從網(wǎng)上購票看電影，貓眼占據(jù)了中國在線電影票務(wù)市場份額的61.3%，成為中國最大的在線電影票務(wù)服務(wù)平臺。
但這并非貓眼的目標(biāo)。“我們要做離觀眾最近的‘六大’。”在發(fā)布會上，貓眼娛樂首席運(yùn)營官康利宣告了貓眼影業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位。
所謂六大，是指好萊塢六大電影公司，迪士尼、二十世紀(jì)福斯(已被迪士尼收購)、環(huán)球、派拉蒙、華納和索尼哥倫比亞。這六家公司為電影制作提供資金、資源、商務(wù)乃至生產(chǎn)要素，布局電視、傳媒、電影與版權(quán)運(yùn)營。在龐大的產(chǎn)業(yè)模式中，電影制作與發(fā)行僅僅是冰山一角。
“他們構(gòu)建了一個讓藝術(shù)家、創(chuàng)作者發(fā)揮創(chuàng)意、才華、產(chǎn)生好的藝術(shù)作品、商業(yè)產(chǎn)品的平臺，滿足普通人的需求。”康利認(rèn)為，這是好萊塢六大電影公司在做的事情，也是貓眼未來的目標(biāo)——成為一家電影產(chǎn)業(yè)服務(wù)型公司，連接中國頂級的藝術(shù)家和藝術(shù)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。
貓眼更長期的目標(biāo)，則是做版權(quán)運(yùn)營型公司。“我們要擁有版權(quán)、人物，以及經(jīng)典的形象和故事，成為優(yōu)質(zhì)、有價值的版權(quán)的持有者，這是一個長期、有價值的事情，幫助大家生產(chǎn)有創(chuàng)造力和有影響力的版權(quán)。”康利說，在擁有版權(quán)之后的下一階段，貓眼影業(yè)將不用單純依靠院線票房。文娛行業(yè)將誕生更多內(nèi)容和觀眾接觸的形式，有更多窗口承載內(nèi)容。他相信，未來10年是行業(yè)轉(zhuǎn)型的10年，是行業(yè)的瓶頸期，也是成熟期。
貓眼娛樂總裁顧思斌認(rèn)為，電影行業(yè)未來將迎來巨大機(jī)會，“工業(yè)化和資本的進(jìn)入在大力推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)。影視行業(yè)的資金使用效率較低，行業(yè)在大規(guī)模工業(yè)化和資本進(jìn)入后，對資金效率要求又變得極高。”
“現(xiàn)場娛樂是快速驗(yàn)證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的捷徑，是影視作品的前置陣地，可以通過演出、話劇、音樂劇等本身成本低的好形式，判斷一個故事是否完整、優(yōu)質(zhì)。”在顧思斌的闡釋中，貓眼現(xiàn)場娛樂的階段目標(biāo)是搶占現(xiàn)場娛樂市場的半壁江山。今年上半年，貓眼現(xiàn)場娛樂業(yè)務(wù)GMV同比增長50%，上半年執(zhí)行總代數(shù)107場，在48座城市執(zhí)行總代項(xiàng)目，業(yè)務(wù)遍布全國。
與此同時，貓眼去年入局電視劇業(yè)務(wù)。截至去年9月，貓眼聯(lián)合出品了《長安十二時辰》等12部電視劇，參與項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利，回報(bào)率穩(wěn)健，且高于行業(yè)平均水平。接下來，還有相當(dāng)數(shù)量的劇集正在開發(fā)或即將播出。
發(fā)布會上，貓眼娛樂還宣布與騰訊成立“騰貓聯(lián)盟”，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從劇集、現(xiàn)場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產(chǎn)業(yè)鏈入手，必將對中國大文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響力。
全文娛戰(zhàn)略的升級，意味著貓眼娛樂徹底從票務(wù)平臺向全文娛生態(tài)進(jìn)化，在產(chǎn)業(yè)的上下游努力爭取更多位置，擺脫虧損局面。
顧思斌認(rèn)為，影視寒冬下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是用戶的剛需，也是未來行業(yè)競爭的核心，“我們應(yīng)該在雨天播種，晴天收獲。”（吳丹）
