2011年4月，記者喬恩•希利(Jon Healey)將電視流媒體初創(chuàng)企業(yè)Aereo(前身為Bamboom Labs)描述為市場一直在等待的一項服務(wù)，或者一場訴訟

2011年4月，記者喬恩•希利(Jon Healey)將電視流媒體初創(chuàng)企業(yè)Aereo(前身為Bamboom Labs)描述為“市場一直在等待的一項服務(wù)，或者一場訴訟即將發(fā)生”。

市場的熱情從來沒有真正實現(xiàn)，但訴訟確實發(fā)生了。

2014年6月25日，美國最高法院裁定Aereo的訂閱服務(wù)違反了版權(quán)法。三天后，也就是6月28日，該公司宣布關(guān)閉其服務(wù)，并于11月申請破產(chǎn)。

Aereo的興衰

Aereo由前Navic Networks首席執(zhí)行官Chaitanya“Chet”Kanojia在紐約市創(chuàng)立，得到了媒體大亨巴里•迪勒(Barry Diller)的支持。該公司著眼于為越來越多放棄有線電視訂閱的人提供電視解決方案。

消費者可以按月付費，在移動和桌面設(shè)備上觀看直播和點播電視頻道。這項服務(wù)是由一個接收空中廣播信號的小型天線Aereo提供的。

在Aereo于2012年正式推出之前，紐約的廣播電臺對其提起訴訟，稱其未經(jīng)許可就重播節(jié)目，違反了版權(quán)法，損害了有線電視提供商為廣播電視內(nèi)容支付的轉(zhuǎn)播費。

但Aereo對自己的成功充滿信心，稱自己只是租用了一個天線，讓消費者觀看他們可以在電視上免費觀看的內(nèi)容。

2013年1月，Aereo宣布B輪融資籌集到3800萬美元，并將在當(dāng)年晚些時候擴(kuò)張至22個新市場。最終，Aereo希望打破傳統(tǒng)的有線電視捆綁銷售模式，為客戶提供基本頻道，讓他們選擇廣告插播服務(wù)。

但Aereo在建立客戶基礎(chǔ)方面遇到了困難。對于承諾的22個新區(qū)域，它只能擴(kuò)張到其中的10個。到2013年底，Aereo只有77,596個用戶(Neflix當(dāng)時有5000萬訂閱用戶)。

盡管聯(lián)邦上訴法院在2013年4月做出了對Aereo有利的判決，并在2014年1月又進(jìn)行了一輪3400萬美元的融資，但最高法院在2014年6月做出的6比3的投票標(biāo)志著該公司的命運。

在宣布破產(chǎn)后，Aereo的資產(chǎn)以200萬美元的價格賣給了TiVo和其他公司，這與投資者向這家初創(chuàng)公司投入的9700萬美元相去甚遠(yuǎn)。

沒有足夠的市場份額，沒有足夠的規(guī)模，沒有核心的技術(shù)，Aereo注定要走向滅亡。它的硬件無法與流媒體服務(wù)的興起相抗衡。

關(guān)鍵詞： Aereo 關(guān)閉服務(wù) 訂閱服務(wù)