小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳 新浪科技攝共享經(jīng)濟從火熱到退潮，只在轉(zhuǎn)眼之間。滴滴順風車事件凸顯安全合規(guī)與用戶需求之間的悖謬，監(jiān)管正在
小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳 新浪科技攝
共享經(jīng)濟從火熱到退潮，只在轉(zhuǎn)眼之間。
滴滴順風車事件凸顯安全合規(guī)與用戶需求之間的悖謬，監(jiān)管正在敲門，行業(yè)開始圍剿;共享單車“橙黃風暴”止息，摩拜成為美團財報中的敗筆，ofo押金難退早已不算新聞;共享汽車崩潰進行時，或退出關(guān)停，或被曝跑路，同樣一地雞毛;共享充電寶的死亡像多米諾骨牌，本就存在低頻、強依賴場景的硬傷，終迎來賽道坍塌的結(jié)尾。。。。。。
共享經(jīng)濟似乎身體力行地詮釋了“眼看他起朱樓，眼看他樓塌了”，小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳卻依然樂觀，他認為，要以平常心對待共享經(jīng)濟的泡沫。“這個問題不是出在共享經(jīng)濟本身，而是出在市場情緒和資本杠桿上。”陳馳說。
在這樣的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始進行調(diào)整和迭代，架構(gòu)上的，或者業(yè)務上的。談及小豬短租今年的戰(zhàn)略重點，陳馳稱，首先要練內(nèi)功，演變成賦能型組織，其次是業(yè)務擴張，整個品牌會做一次全面升級，未來5到10年要進入整個非標住宿領域。他的目標很明確——“我們會給市場傳遞一個idea，我們應該是酒店以外最好的選擇。”
談共享經(jīng)濟：依然看好
接連的倒閉、退出、關(guān)停……資本不再瘋狂追捧，用戶需求回歸理性，共享經(jīng)濟從云端跌落，留下的只有殘局。太多人將共享經(jīng)濟的爆發(fā)歸結(jié)于風口，陳馳并不贊同，“我非常不喜歡風口這個概念，做企業(yè)是一個長期的過程，不是靠風口就能有所成就。”
盡管如此，他依然看好共享經(jīng)濟。因為需求是真實存在的，所以價值是存在的。他以順風車舉例稱，順風車的總生產(chǎn)效率優(yōu)于傳統(tǒng)出租車，這是經(jīng)濟規(guī)律，與此同時，用戶存在需求，商業(yè)模型可行。但便捷的另一面就是安全，共享經(jīng)濟在變成某些領域水電煤氣的過程中，必然會經(jīng)歷陣痛。在陳馳看來，只要商業(yè)價值不變，隨著監(jiān)管逐步解決公眾的疑慮、明確企業(yè)的責任，它總有一天還會重回公眾的視野。
日前，《成都市人民政府辦公廳關(guān)于促進民宿業(yè)健康發(fā)展的指導意見》已正式印發(fā)，有效期3年。這里恰好是小豬短租的第二總部。陳馳向新浪科技介紹，成都對新經(jīng)濟、新模式整體相對開放包容，監(jiān)管上有底線思維，又允許嘗試。因此，在新規(guī)落地的過程中，小豬短租及其他平臺可以和當?shù)卣煌懻?、調(diào)研，探索共治共管模式，尋求解決方案。而政府的管理、城市的協(xié)同、平臺的處理方式……都是應當共同思考的課題。
泡沫褪去，一切終將回歸本質(zhì)。陳馳預測，很多企業(yè)未來的估值可能要打?qū)φ邸?ldquo;我們在一個增長空間很大的跑道上，但不意味著不需要冷靜思考。我們還在一個大變局的節(jié)點上，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，可以用五年來印證我這句話究竟對不對。”陳馳補充。
談戰(zhàn)略發(fā)展：練好內(nèi)功
互聯(lián)網(wǎng)下半場，陳馳的選擇是練好內(nèi)功。他堅信，互聯(lián)網(wǎng)公司需要進行一次迭代，更多地依賴自身的戰(zhàn)略和組織的發(fā)展去迎接和創(chuàng)造增長。迭代的目標是形成網(wǎng)絡化的組織，不再是自上而下的指揮體系，公司內(nèi)人和人之間、組織之間、團隊之間得以通過數(shù)據(jù)后臺和業(yè)務中臺連接，隨時去賦能和支援前端業(yè)務。
如果說以上是“收”，業(yè)務方面，陳馳給出的答案反而是“放”。去年10月，小豬短租完成近3億美元融資，主要做于戰(zhàn)略儲備。“前一階段融資花得不多，但從今年下半年開始，我們的節(jié)奏要加強，開始把戰(zhàn)略擴張的步伐加快。”陳馳進一步解釋，將考慮如何從以前C to C的純平臺模式做到平臺+模式。比如品類的增加，從城市的共享短租房源到整個非標住宿，涉及鄉(xiāng)村民宿、城市公寓、景區(qū)客棧，甚至青年旅社等整個非標住宿，品牌投放計劃會在5月加速。此外，還將深入產(chǎn)業(yè)鏈改變產(chǎn)業(yè)服務效率。
至于海外市場，陳馳明確表示，小豬短租的策略是“要出去”，跟著中國用戶出境的節(jié)奏走，將積累的優(yōu)勢發(fā)揮出來。“我們做的還是國際化，而不是全球化”，陳馳稱，速度是在慢慢加快的。“和Airbnb的全球性優(yōu)勢去打這個仗的話，我的理解是像切牛皮糖或者香腸一樣，一點一點切。”
談科創(chuàng)板：在考慮
科創(chuàng)板受理企業(yè)名單陸續(xù)公布，芯片、生物等領域均有多家企業(yè)在列，發(fā)力安全與智能服務體系的小豬短租是否考慮在科創(chuàng)板上市?對此，陳馳回應稱，在關(guān)注，也在考慮，但距離做決策的階段還比較遠。“未來我們肯定有上市的計劃，不同的上市路徑都會考慮?？苿?chuàng)板提供了另外一種選擇，給高科技企業(yè)、有 VIE架構(gòu)的公司在國內(nèi)上市提供了可能性。”
他坦言，作為中國的企業(yè)，期望能夠在國內(nèi)上市。但就一個企業(yè)的判斷而言，還是要實際觀察。因為對每個企業(yè)來說，角度都有所不同，要針對不同的階段、不同的規(guī)模、不同的經(jīng)營情況、不同的商業(yè)模式做出考量，現(xiàn)在的好處是多了一個選擇。
上市是一個企業(yè)的高光時刻，但過去一定經(jīng)歷了無數(shù)至暗瞬間。陳馳回憶，最艱難的時刻就是創(chuàng)業(yè)的前四、五年。那時，確實需要更多的錢、更多的流量，也確實承受著巨大的壓力。于是常常捫心自問：創(chuàng)業(yè)最重要的究竟是什么?是流量嗎?是資金嗎?最后的答案是——團隊。
陳馳認為，創(chuàng)業(yè)實際上是一場死亡行軍。在行軍開始、也就是這個企業(yè)誕生時，就意味著DNA里那些最強悍的東西，必須要有，不然根本無法走遠。“從做企業(yè)、做創(chuàng)新最本質(zhì)的點來看，創(chuàng)業(yè)靠的是人，靠的是團隊的獨立性，靠的是在戰(zhàn)略和組織上的堅持。”陳馳說道。(何暢)
關(guān)鍵詞： 小豬短租 科創(chuàng)板 國際化
