中國互聯(lián)網(wǎng)公司在2019年前后出現(xiàn)集體性調(diào)整，網(wǎng)易也沒有例外。記者獲悉，網(wǎng)易在農(nóng)歷豬年前后都曾進行了一次組織升級和調(diào)整。電商業(yè)務網(wǎng)易嚴
中國互聯(lián)網(wǎng)公司在2019年前后出現(xiàn)集體性調(diào)整，網(wǎng)易也沒有例外。
記者獲悉，網(wǎng)易在農(nóng)歷豬年前后都曾進行了一次組織升級和調(diào)整。電商業(yè)務網(wǎng)易嚴選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產(chǎn)品部脫離了網(wǎng)易杭州研究院、公關(guān)部脫離了市場部，且均由原先的二級部門升級為一級部門。
其中，原本隸屬于網(wǎng)易杭州研究院，擁有網(wǎng)易云課堂和MOOC等產(chǎn)品的網(wǎng)易教育產(chǎn)品部從網(wǎng)易杭州研究院剝離，并計劃與在北京，同樣是教育業(yè)務的網(wǎng)易有道進行業(yè)務合并。根據(jù)公開信息，2018年4月網(wǎng)易有道完成了首輪融資，慕華投資領(lǐng)投，君聯(lián)資本參投，投后估值達11.2億美元
然而伴隨著業(yè)務調(diào)整的還有一輪較大幅度的裁員，裁員的主要部門也集中在上述進行了業(yè)務調(diào)整的部門，包括網(wǎng)易嚴選、農(nóng)業(yè)品牌網(wǎng)易味央，以及教育產(chǎn)品等業(yè)務，此外還有服務型業(yè)務部門如公關(guān)部。
這是一次突如其來的調(diào)整：一位網(wǎng)易員工稱，本輪裁員公司并沒有給出具體的理由，甚至有同事在農(nóng)歷春節(jié)前得到了晉升的通知，但春節(jié)剛過就收到了裁員通知。還有同事在農(nóng)歷春節(jié)后第一周入職，第三周就被開除。
“當初自己的部門升格為一級部門還以為是受到了重視，結(jié)果竟然是被架到了刀刃上。”上述員工說。
一位網(wǎng)易員工告訴記者，嚴選是從農(nóng)歷春節(jié)前夕就開始進行了裁員，裁員比例在30%-40%左右;網(wǎng)易味央裁員也發(fā)生在農(nóng)歷春節(jié)前，裁員比例接近50%;教育產(chǎn)品部則計劃從300人裁至200人以下;公關(guān)部也進行了40%左右的裁員。
在賠償方案上，網(wǎng)易除了N+1個月的補償。即如果員工在二月可以確認離職，員工辦完離職后，就不用再去上班，而三月作為賠償?shù)倪^渡期，被裁員工的工資以及五險一金網(wǎng)易將照常發(fā)放。
網(wǎng)易的這一次調(diào)整和裁員對于處于承壓之下的網(wǎng)易而言算是一次必然的舉動。
首先，網(wǎng)易的業(yè)務多位內(nèi)部孵化，但大多零散地分散于各個行業(yè)，在各自領(lǐng)域的競爭中也并沒有處于領(lǐng)先地位，如漫畫、教育、農(nóng)業(yè)、直播等。這些產(chǎn)品調(diào)性雖高但并不能成為一支強大的力量為網(wǎng)易貢獻營收或者新的增長點。
此次將教育產(chǎn)品部與網(wǎng)易有道的資源整合屬于“集中力量辦大事”，將資源聚集并著力由網(wǎng)易有道承擔起教育業(yè)務的發(fā)展。
類似的整合此前也在網(wǎng)易內(nèi)部進行過。記者在2018年11月獨家報道，網(wǎng)易曾將包括網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易文學、網(wǎng)易蝸牛讀書與LOFTER在內(nèi)的網(wǎng)易文漫事業(yè)部的業(yè)務打包并進行獨立融資，但最終失敗，轉(zhuǎn)而將網(wǎng)易漫畫出售給二次元視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩(B站)。在此后，網(wǎng)易還下線了網(wǎng)易有錢的所有產(chǎn)品并關(guān)閉了薄荷直播業(yè)務。
網(wǎng)易不斷孵化新的業(yè)務，因此新業(yè)務也相應地在不斷擴張招人，這在某種程度上導致這些業(yè)務對于如何進行組織架構(gòu)和人員管理上并沒有很好地規(guī)劃，因而出現(xiàn)了有員工在入職了僅三周之內(nèi)就被裁員的局面。
其次，此次變動也反映出網(wǎng)易董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊對于網(wǎng)易調(diào)整的決心。一位網(wǎng)易員工告訴記者，丁磊原計劃在年前對這些業(yè)務進行裁員，但因為有些業(yè)務所屬的一級部門領(lǐng)導極力爭取，裁員計劃才被延遲。“這些部門在升格成為一級部門后，上面就沒人擔著了，于是開始直面老丁的裁員。”
第三，2018年以來，由于游戲增長遭遇政策門檻，電商增速放緩，網(wǎng)易股價持續(xù)承壓，2018年一年市值跌去三分之一。對于網(wǎng)易而言，整合業(yè)務以及裁員過冬也屬于必然之舉。
不僅僅是邊緣業(yè)務，在網(wǎng)易的主營業(yè)務上，網(wǎng)易也進行了相對的戰(zhàn)略收縮。據(jù)記者了解，網(wǎng)易2019年在游戲上將采取保守策略，立項難度變大，資源傾向于大IP大產(chǎn)品。而記者從接近網(wǎng)易云音樂人士處獲悉，2019年開始網(wǎng)易云音樂將會縮減開支，減少對于騰訊音樂所持版權(quán)的購買。
在電商業(yè)務上，網(wǎng)易自2017年第四季度開始單獨公布電商業(yè)務的財務數(shù)據(jù)，到2018年第三季度整整一年，其營收同比增速已經(jīng)從175%逐步下滑到67%，網(wǎng)易的電商也正在尋找新的增長點。記者在2019年2月獨家報道，網(wǎng)易和亞馬遜(NASDAQ：AMZN)正在推進一項有關(guān)中國電商業(yè)務的重大重組。網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務。
可以預見的是，對于在網(wǎng)易內(nèi)部并不占據(jù)競爭優(yōu)勢同時一直處于虧損狀態(tài)的業(yè)務，網(wǎng)易或許還將進行進一步的梳理與調(diào)整。
截止至記者發(fā)稿，網(wǎng)易股價224.83美元，公司市值295.27億美元。
關(guān)鍵詞： 網(wǎng)易業(yè)務 裁員 無理由
