北京時間2月20日早間消息，據(jù)美國財經(jīng)媒體CNBC報道，招聘啟事顯示，在75億美元收購軟件開發(fā)平臺GitHub的不到1年內(nèi)，微軟內(nèi)部正在加大對GitH
北京時間2月20日早間消息，據(jù)美國財經(jīng)媒體CNBC報道，招聘啟事顯示，在75億美元收購軟件開發(fā)平臺GitHub的不到1年內(nèi)，微軟內(nèi)部正在加大對GitHub的利用。
這方面進(jìn)展表明了微軟精細(xì)化的收購策略：避免過度整合毀掉被收購公司，讓這些公司獨立運營，并在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域展開合作。
在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)時代，微軟在一些大型收購之后出現(xiàn)失誤。例如，微軟于2007年以60億美元的價格收購了在線廣告公司aQuantive，但于2012年對這筆收購進(jìn)行了62億美元的減記。aQuantive并未實現(xiàn)微軟高管們期望中的增長。在這筆收購中，微軟很快就試圖將其納入內(nèi)部的在線服務(wù)部門。
與此不同，去年11月的招聘啟事顯示：“雖然GitHub目前是微軟的一部分，但它將繼續(xù)保持獨立。這個職位的重點是判斷，需要對微軟內(nèi)部工程系統(tǒng)和文化進(jìn)行什么樣的調(diào)整，使GitHub成為微軟工程師可用的工具之一，隨后與雙方工程系統(tǒng)團隊合作推動這些調(diào)整，并與產(chǎn)品和服務(wù)工程團隊合作引入調(diào)整，幫助他們使用GitHub。”
上周發(fā)布的另一條招聘啟事則顯示，微軟希望招聘這個職位，專注于“幫助微軟內(nèi)部的工程團隊使用GitHub，接受內(nèi)部源實踐”。
微軟已經(jīng)是GitHub的最主要用戶之一。即使是在收購之前，2016年微軟在GitHub平臺上就有超過1.6萬名開源貢獻(xiàn)者。2018年，在員工對GitHub的開源貢獻(xiàn)方面，微軟領(lǐng)先于所有其他公司。
LinkedIn的情況也是如此。在微軟以260億美元收購LinkedIn的兩年半之后，LinkedIn也仍然作為一個獨立業(yè)務(wù)在運營。
