中國紅牛營業(yè)期限是20年還是50年的爭議還未停歇，泰國紅牛方面又出一重拳。10月24日，紅牛維他命飲料(泰國)有限公司(以下簡稱泰國紅牛)發(fā)布
中國紅牛營業(yè)期限是20年還是50年的爭議還未停歇，泰國紅牛方面又出一重拳。10月24日，紅牛維他命飲料(泰國)有限公司(以下簡稱“泰國紅牛”)發(fā)布聲明稱，泰國紅牛已于2018年10月15日向北京市第一中級人民法院提起強(qiáng)制清算紅牛維他命飲料有限公司(以下簡稱“合資公司”)的法律程序。
對于泰國紅牛的此番動(dòng)作，中國紅牛似乎早已做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。同日，泰國華彬方面在公布的名為《紅牛中國投資事實(shí)情況》的文件中稱，華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬的女兒嚴(yán)丹驊是持有泰國紅牛股權(quán)比例第一的個(gè)人大股東，關(guān)于不同意紅牛中國繼續(xù)經(jīng)營的言論，系盜用泰國紅牛名義做出，并在文件中提及紅牛中國已向泰方支付了近40億元。
對此，泰國天絲回復(fù)《中國經(jīng)營報(bào)》記者時(shí)稱，華彬方面此舉顯然是企圖誤導(dǎo)公眾對合資公司股權(quán)的認(rèn)知，并進(jìn)一步拖延訴訟。而華彬方面也并未回應(yīng)本報(bào)記者了解其宣稱“嚴(yán)丹驊是泰國紅牛最大的個(gè)人股東”一事的依據(jù)。
在談及事件的下一步走向時(shí)，中聞律師事務(wù)所專業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的律師王國華向《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示，“既然合資公司的股東向法院提出了清算請求，法院一般都會(huì)受理，受理之后就會(huì)按照雙方的約定進(jìn)行下一步清算。”
誰能主宰合資公司？
工商信息顯示，合資公司的股東分別為泰國紅牛、環(huán)球市場控股、英特生物制藥控股以及懷柔區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司，其中泰國紅牛為合資公司持股占比88%的第一大股東，認(rèn)繳出資4929.76萬美元。但華彬方面卻在24日的文件中表示，嚴(yán)丹驊是持有泰國紅牛股權(quán)比例第一的個(gè)人大股東。
華彬方面相關(guān)人員告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，“泰國紅牛里，嚴(yán)丹驊持有17%的股份，泰國華彬持有27%，嚴(yán)彬持有5%，其他都是持股8%或9%的個(gè)人小股東”。但根據(jù)該人士提供的數(shù)據(jù)，華彬方面總計(jì)依然只持有49%的股份，記者追問其余“個(gè)人小股東”的數(shù)量以及具體信息時(shí)，華彬方面不再繼續(xù)回應(yīng)。
一位接近泰國天絲的人士透露，“泰國紅牛于1995年3月27日成立，當(dāng)時(shí)許氏家族和嚴(yán)彬的持股比例為68%和32%。2015年10月，嚴(yán)彬用分紅作為交換條件，向許氏家族提出提高自己在泰國紅牛中股份的要求。雙方經(jīng)過談判，許氏家族和嚴(yán)彬的持股比例更改為51%和49%。但持股比例更改完成后，嚴(yán)彬并未兌現(xiàn)向許氏家族分紅的承諾。”
隨后，記者向華彬方面詢問其文件中“嚴(yán)丹驊是泰國紅牛最大的個(gè)人股東”說法的依據(jù)，截至發(fā)稿沒有得到回應(yīng)。
“可簽字約束泰國紅牛公司行為效力的董事人數(shù)或姓名是：‘帕瓦娜·拉撒拉(Pavana Langthara)小姐與嚴(yán)彬先生(Chanchai Ruayrungraung)或許馨雄先生共同簽字，合計(jì)兩人并加蓋公司章’”，在一份蓋有泰國外交部印章、經(jīng)中國駐泰國大使館證明的文件中， 對于誰能主宰泰國紅牛一事做出了這樣的規(guī)定。
泰國天絲方面表示，“對于華彬方面的那份文件，我們只能得出這樣的結(jié)論：嚴(yán)彬先生所采取的絕望的手段僅僅服務(wù)于一個(gè)目的，即進(jìn)一步拖延針對嚴(yán)彬先生本人及其附屬公司的訴訟，并且誤導(dǎo)公眾對于合資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的認(rèn)知。”
“五、7.申請人應(yīng)當(dāng)向人民法院提交被申請人已經(jīng)發(fā)生解散事由以及申請人對被申請人享有債權(quán)或者股權(quán)的有關(guān)證據(jù)。”“七、13.被申請人就申請人對其是否享有債權(quán)或者股權(quán)，或者對被申請人是否發(fā)生解散事由提出異議的，人民法院對申請人提出的強(qiáng)制清算申請應(yīng)不予受理。申請人可就有關(guān)爭議單獨(dú)提起訴訟或者仲裁予以確認(rèn)后，另行向人民法院提起強(qiáng)制清算申請。”泰國紅牛提起強(qiáng)制清算的聲明發(fā)布后第二天，華彬方面給記者發(fā)來了《最高人民法院關(guān)于審理公司強(qiáng)制清算案件工作座談會(huì)紀(jì)要》規(guī)定的第五條和第七條，算是作為“被清算”一事的回應(yīng)。
王國華律師告訴記者，“即便合資公司的法人代表對于發(fā)生解散提出異議，股東也可以向法院提出清算。因?yàn)楹腺Y公司的基礎(chǔ)就是雙方的合資協(xié)議，如果合資協(xié)議約定的經(jīng)營期終止，股東就可以依據(jù)協(xié)議向法院提出清算，通過司法程序終止這個(gè)公司的運(yùn)營。 ”
40億元不是分紅？
“利不均，不相為謀。華彬通過產(chǎn)銷分離和資金運(yùn)作，20年來雙方成立的合資公司一直虧損，泰國天絲沒有獲得應(yīng)得的利益，因此對華彬集團(tuán)產(chǎn)生了不滿。”《中國經(jīng)營報(bào)》此前的報(bào)道分析了這場糾紛的根本原因。
而在嚴(yán)丹驊授權(quán)發(fā)布的文件中，卻首次提到了華彬給泰國天絲的支付數(shù)額。“紅牛中國已向泰方支付了近40億元，但許書標(biāo)先生去世后，許氏家族第二代繼承者不感恩、背信棄義，妄圖侵占紅牛中國權(quán)益。”
該名接近泰國天絲的知情人士稱，“這40億元根本不是合資公司的分紅，而是天絲賣給華彬方面香精香料的成本錢。華彬這是在混淆視聽，否則它怎么不在文件里直接寫‘已向泰方分紅40億元’呢?”記者就這一分歧詢問了華彬公關(guān)部有關(guān)人員，但依然沒有收到答復(fù)。
另外，該名人士告訴記者，自2016年天絲和華彬出現(xiàn)糾紛之后，天絲就停止給合資公司提供香精香料了，所以近兩年有消費(fèi)者反映紅牛的口味變淡了。曾在紅牛銷售部工作過的徐忠然(化名)向記者證實(shí)，天絲停止供應(yīng)原料和配方之后，紅牛口味變淡，因?yàn)橄M(fèi)者喝到的紅牛都是華彬自己配的。
“現(xiàn)在許氏家族的訴求主要集中在兩個(gè)方面。從合資公司的經(jīng)營角度來講，許氏家族一是希望得到合資公司成立以來應(yīng)得的分紅。二是起訴嚴(yán)彬違反董事責(zé)任，私自將合資公司的利潤轉(zhuǎn)移到其個(gè)人名下的公司。三是針對合資公司提起的變更董事登記訴訟，2016年9月，泰國紅牛罷免了嚴(yán)彬的合資公司董事長兼法定代表人的職務(wù)，但合資公司實(shí)際由嚴(yán)彬運(yùn)營，嚴(yán)彬拒絕配合進(jìn)行董事長、法定代表人及董事的相關(guān)工商變更登記以及其他交接手續(xù)，于是泰國紅牛作為大股東在2016年也提出了變更董事的訴訟。四是督促合資公司盡快配合泰國紅牛走完清算程序。”
后紅牛時(shí)代
紅牛在中國能量飲料中可謂一家獨(dú)大。根據(jù)歐睿資訊數(shù)據(jù)，其市場占有率在很長一段時(shí)間內(nèi)保持高達(dá) 70%~80%。“受累于中國市場商標(biāo)糾紛，其品牌創(chuàng)始者泰國天絲醫(yī)藥集團(tuán)和中國市場運(yùn)營者華彬集團(tuán)就商標(biāo)授權(quán)期限和侵權(quán)問題產(chǎn)生法律訴訟，部分紅牛在華工廠關(guān)停，對其在華銷售產(chǎn)生直接負(fù)面影響。”中金公司在今年8月的一份研報(bào)中分析稱。
據(jù)尼爾森零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年中國紅牛營收為221億元，而2017年，中國紅牛的營收降為196億元，減少了25億元。同時(shí)，2017年中國能量飲料市場出現(xiàn)明顯放緩，行業(yè)銷量同比增速下滑至個(gè)位數(shù)增長為7%，而其中占比56%的紅牛同比增速下滑至負(fù)增長-4%。
“戰(zhàn)馬是華彬集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以防萬一，集團(tuán)會(huì)投入很多費(fèi)用去推廣戰(zhàn)馬，而且從規(guī)模和愿景上也有把戰(zhàn)馬打造成下一個(gè)紅牛的意思。”記者從紅牛的一名前市場部人員蘭濤(化名)口中得到了這樣的消息，蘭濤坦言，“從紅牛到戰(zhàn)馬的過渡不是一下子就能完成的，畢竟紅牛有過往20年的品牌積淀。”
飲料行業(yè)營銷專家陳瑋分析稱，戰(zhàn)馬要想成為第二個(gè)紅牛，或許需要十年八年的時(shí)間。在消費(fèi)品行業(yè)，紅牛的推廣和營銷方法并不是很厲害。而且在兩家鬧出糾紛之前，紅牛沒怎么推出過新品，打造新品的能力和經(jīng)驗(yàn)都很有限。紅牛雖然現(xiàn)在最大的競爭對手是東鵬和樂虎，但未來會(huì)有越來越多的功能飲料新品牌抓住其勢力漸微的機(jī)會(huì)揭竿而起。另外，陳瑋透露，華彬多品牌戰(zhàn)略下的產(chǎn)品(如VOSS芙絲水和果倍爽等)銷量加起來不及紅牛的一半，因?yàn)檫@些新品都偏高端，價(jià)格較高，但總量很難上去。
食品酒水營銷專家于潤潔也告訴記者，快消品已經(jīng)過了“渠道紅利”的階段，進(jìn)入“品牌制勝”的時(shí)代。從終端表現(xiàn)來看，戰(zhàn)馬雖然一直在以紅牛做促銷品，但戰(zhàn)馬品牌并未獲得消費(fèi)者認(rèn)知，終端店的動(dòng)銷并不如意。
中金研報(bào)指出，雖然由于后發(fā)劣勢，本土龍頭在體量上不及紅牛，但是近年來隨著價(jià)格、包裝差異化策略的成功，高性價(jià)比產(chǎn)品成功持續(xù)地?fù)屨际袌龇蓊~。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)中金公司推算，剔除紅牛后的中國能量飲料市場規(guī)模約150億元，近5年復(fù)合增速高達(dá)28%，顯著快于行業(yè)和紅牛增速。隨著紅牛表現(xiàn)逐步趨弱，能量飲料行業(yè)或出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，本土品牌或?qū)⒗么舜螜C(jī)會(huì)加速成長。
鷸蚌相爭，漁翁得利。天絲和合資公司的糾紛給國內(nèi)其他功能飲料留出了時(shí)間窗。于潤潔表示，如果雙方糾紛持續(xù)，樂虎、東鵬特飲、體質(zhì)能量等國內(nèi)品牌將獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，其中具有上市公司背景、不缺資金、不缺品牌宣傳、不缺渠道運(yùn)作的達(dá)利樂虎最有潛力成為下一個(gè)霸主。
另一方面，泰國紅牛在聲明中不斷強(qiáng)調(diào)會(huì)啟用新的合作伙伴和運(yùn)營模式，繼續(xù)為中國市場提供紅牛產(chǎn)品，并對紅牛員工拋出了橄欖枝。
從商超到飯店，從城市KTV到鄉(xiāng)村小賣店，嚴(yán)彬帶領(lǐng)下的紅牛憑借著強(qiáng)大的渠道能力成為了功能飲料行業(yè)的霸主，而清算程序一旦啟動(dòng)，紅牛將換上一副怎樣的新面孔，功能飲料行業(yè)又將面臨怎樣的洗牌，本報(bào)將持續(xù)關(guān)注報(bào)道。
關(guān)鍵詞： 紅牛
