18日，流媒體巨頭奈飛股價上漲近5%至367 65美元。此前，第70屆艾美獎在美國洛杉磯揭曉，奈飛共斬獲23個獎項，創(chuàng)下歷史紀錄，并首次與有線電
18日，流媒體巨頭奈飛股價上漲近5%至367.65美元。此前，第70屆艾美獎在美國洛杉磯揭曉，奈飛共斬獲23個獎項，創(chuàng)下歷史紀錄，并首次與有線電視服務(wù)商HBO“打成平局”。
近年來科技和媒體巨頭們對流媒體市場的爭奪呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。在行業(yè)老大奈飛之外，亞馬遜、蘋果等硅谷科技巨頭以及迪士尼等傳統(tǒng)媒體娛樂巨頭也大舉布局該領(lǐng)域。
奈飛穩(wěn)坐流媒體頭把交椅
艾美獎頒獎典禮上，奈飛與長久以來的行業(yè)領(lǐng)跑者HBO獲得同樣數(shù)量的獎項，無疑成為此次艾美獎的“大贏家”。此前，奈飛獲得112項艾美獎提名，更是超越HBO，成為所有參評者中最多，終結(jié)了HBO17年的壟斷地位。值得一提的是，Hulu和亞馬遜也分別獲得了創(chuàng)紀錄的27項和22項提名，三大流媒體領(lǐng)導(dǎo)者總共獲得161項提名，比去年增長近三成。
有線電視服務(wù)商HBO雖然定價較高，但該品牌一直以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容見長，通過高投入打造了一批又一批熱門劇集節(jié)目，如《兄弟連》《權(quán)力的游戲》等，并以此吸引和留住了大量用戶。近年來，奈飛也采取重視原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的策略，逐年加大在優(yōu)質(zhì)劇集節(jié)目上的投入，據(jù)《財富》雜志報道，2018年奈飛在內(nèi)容創(chuàng)作方面的費用或?qū)⑦_到130億美元，另外奈飛還計劃在年底之前將劇集庫的原創(chuàng)率提升至一半。
國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)Statista的數(shù)據(jù)顯示，2018年二季度，奈飛訂閱用戶已超過1.3億，是2015年同期的兩倍，穩(wěn)坐流媒體市場的頭把交椅。雖然有華爾街機構(gòu)認為其用戶正在接近飽和，但大部分市場人士仍預(yù)期其可繼續(xù)保持增長態(tài)勢。受遜于市場預(yù)期的二季度財報影響，奈飛的股價在7月中旬受挫，扭轉(zhuǎn)了兩年來一路上漲的趨勢，但今年以來，奈飛的股價仍上漲超80%。
奈飛的增長，一定程度上歸結(jié)于搭上了“電視媒體生態(tài)變遷”的順風(fēng)車。過去十年間，越來越多的觀眾選擇成為“掐線族”，取消了訂閱有線電視，轉(zhuǎn)而投向網(wǎng)絡(luò)流媒體視頻服務(wù)平臺的懷抱。普華永道的2017年底的一項調(diào)查顯示，美國有27%的家庭取消了有線電視的訂閱，比上一年增加了4個百分點，“掐線族”持續(xù)增多。這種媒體生態(tài)上的變化，幫助流媒體市場的蛋糕越做越大。
蛋糕分食者增多
流媒體這塊大蛋糕，吸引著眾多硅谷科技巨頭和老牌媒體娛樂公司前來分食。亞馬遜依托其1億多Prime會員用戶，大力布局視頻流媒體;蘋果公司也頻繁在視頻內(nèi)容上下工夫。它們在原創(chuàng)內(nèi)容制作投入上也不惜砸重金。據(jù)媒體報道，亞馬遜去年在原創(chuàng)視頻內(nèi)容上投資45億美元;蘋果今年也宣稱用10億美元制作原創(chuàng)內(nèi)容。
作為老牌媒體娛樂公司的代表，迪士尼在流媒體上的布局同樣激進。雖然它錯過了流媒體的早期紅利，但正用內(nèi)部重組、外部并購的一系列動作證明了其在該領(lǐng)域的野心。除了將于2019年重磅推出的自家主打流媒體平臺Disney Play，迪士尼今年還發(fā)布了體育流媒體平臺ESPN+，并達成對21世紀?？怂沟氖召弲f(xié)議從而獲得領(lǐng)先流媒體平臺Hulu的多數(shù)股權(quán)，形成了一個擁有多元化定位的流媒體矩陣，戰(zhàn)略布局印證了迪士尼高管曾說的“掌握了流媒體平臺，才能真正掌握公司的命運”。
值得注意的是，迪士尼收購21世紀福克斯，關(guān)鍵目的在于拿下極具增長潛力的Hulu。據(jù)瑞銀預(yù)計，Hulu在流媒體市場的份額將在2022年達到19%。
此外，有線電視巨頭如AT&T和康卡斯特也開始謀求更多元的發(fā)展，并嘗試推出網(wǎng)絡(luò)流媒體節(jié)目套餐，以期留住部分用戶。由此可見，流媒體市場料將迎來更激烈的競爭。分析人士稱，對原創(chuàng)內(nèi)容的持續(xù)投入，打造高質(zhì)量的娛樂體驗，可以讓各平臺降低用戶流失率。當(dāng)下這種新型媒體生態(tài)加上技術(shù)上的革新如智能電視等硬件的發(fā)展，流媒體市場仍有著較好的增長前景。
不過，普華永道的調(diào)查指出，盡管流媒體訂閱量不斷高升，但玩家越來越多、競爭越來越激烈的流媒體市場讓消費者“架不住攻勢”。四分之三的受訪者稱不會使用四個以上的流媒體平臺，經(jīng)常訪問的流媒體平均只有兩個;獨家原創(chuàng)內(nèi)容通常能吸引觀眾，但不一定會讓其成為長期訂戶，因為很多受訪者表示通常會為了觀看某個節(jié)目試訂閱，在“瘋狂刷劇”后再取消訂閱。
