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當(dāng)前的房企融資究竟面臨哪些挑戰(zhàn)?有什么應(yīng)對之策嗎?

2018-07-23 14:00:15 來源: 財(cái)經(jīng)網(wǎng)

最近,先后有華夏幸福轉(zhuǎn)讓股權(quán)融資、中弘股份出售項(xiàng)目紓困,引起了市場對房企融資壓力的擔(dān)憂。即便是碧桂園、綠地等龍頭房企,也在不惜犧牲

最近,先后有華夏幸福轉(zhuǎn)讓股權(quán)融資、中弘股份出售項(xiàng)目紓困,引起了市場對房企融資壓力的擔(dān)憂。

即便是碧桂園、綠地等龍頭房企,也在不惜犧牲規(guī)模和利潤快速回款,堅(jiān)決執(zhí)行“早銷、多銷、快銷”的回款策略,開發(fā)商資金鏈問題再度浮出水面。

那么,當(dāng)前的房企融資究竟面臨哪些挑戰(zhàn)?有沒有應(yīng)對之策呢?請看下文分析:

房企融資面臨的兩大挑戰(zhàn)

綜合來看,當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)融資面臨以下兩方面挑戰(zhàn):

一是房地產(chǎn)企業(yè)的存量債務(wù)規(guī)模高企。今年一季度末,商業(yè)銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款余額創(chuàng)歷史新高9.1萬億元,占商業(yè)銀行貸款余額比重為7.28%,同樣為歷史最高水平(參見下圖)。

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這只是房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)的冰山一角。在21.6萬億的資金信托余額中,投向房地產(chǎn)市場的規(guī)模高達(dá)2.37萬億元,占比10.99%,為2013年以來最高水平(參見下圖),在其他委托貸款、券商資管計(jì)劃、財(cái)富管理公司、小貸公司等其他融資渠道中,房地產(chǎn)企業(yè)融資比例也居重要地位。

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反映到房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債水平上, 2015-2017年,上市房地產(chǎn)企業(yè)的平均凈負(fù)債率分別為69.15%、64.01%和79.43%,直接點(diǎn)說,上市房地產(chǎn)企業(yè)的凈負(fù)債率在經(jīng)歷2016年短暫回落后,2017年在瘋狂購地?cái)U(kuò)張情勢下再度大幅攀升。

在此,凈負(fù)債率=(有息負(fù)債-現(xiàn)金)÷(股東權(quán)益-永續(xù)債),這一指標(biāo)綜合考慮了有息負(fù)債、賬上現(xiàn)金和公司凈資產(chǎn),是市場分析和投行考察房地產(chǎn)公司負(fù)債水平最常用的指標(biāo)。

那么當(dāng)下上市房企的凈負(fù)債率如何呢?請看下圖:

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從圖中可以看出,債務(wù)負(fù)擔(dān)最重的房企中,已經(jīng)曝出資金鏈困難的佳兆業(yè)、中弘股份名列其中。而泰禾集團(tuán)凈負(fù)債率高達(dá)473%,居上市房企的行業(yè)之首。在主要上市房企中,龍湖地產(chǎn)、碧桂園、保利地產(chǎn)的凈負(fù)債率都在100%以下,其中萬科地產(chǎn)的凈負(fù)債率低至8.84%,為拉低整個(gè)行業(yè)凈負(fù)債率做出了主要貢獻(xiàn),但對于大多數(shù)房企而言,凈負(fù)債率高企的壓力依然較大。

二是整體社會融資環(huán)境持續(xù)偏緊,到期債務(wù)存續(xù)困難。房地產(chǎn)企業(yè)獲得資金的難易程度,主要取決于整體社會融資的環(huán)境松緊。今年上半年,M2、金融機(jī)構(gòu)貸款余額、社會融資規(guī)模存量同比增速分別為8%、12.7%和9.8%,均創(chuàng)下或接近歷史新低水平。值得注意的是,受資管新規(guī)影響,社會融資結(jié)構(gòu)中委托貸款、信托貸款和短期票據(jù)融資更是連續(xù)兩個(gè)月大幅同步收縮(參見下圖)。

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一般情況下,一旦整體融資環(huán)境偏緊,政策上打壓的首先是金融機(jī)構(gòu)放貸給房地產(chǎn)企業(yè)的資金規(guī)模,這從以下一系列政策文件可得到驗(yàn)證。

2016年11月,國家發(fā)改委《關(guān)于企業(yè)債券審核落實(shí)房地產(chǎn)調(diào)控政策的意見》,嚴(yán)格限制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券用于商業(yè)性房地產(chǎn)項(xiàng)目。

2016年11月,銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于開展銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查的緊急通知》,要求16個(gè)房地產(chǎn)價(jià)格上漲過快城市(北京、上海、廣州、深圳、廈門、合肥、南京、蘇州、無錫、杭州、天津、福州、武漢、鄭州、濟(jì)南、成都)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2017年4月,銀監(jiān)會先后發(fā)布《關(guān)于提升銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)意見》等文件,嚴(yán)禁違規(guī)資金流入房地產(chǎn)市場,將房企貸款、發(fā)行債券等融資渠道納入監(jiān)測范圍。

2018年6月,國家發(fā)改委、財(cái)政部共同發(fā)布《關(guān)于完善市場約束機(jī)制嚴(yán)格防范外債風(fēng)險(xiǎn)和地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的通知》,要求房地產(chǎn)企業(yè)境外發(fā)債主要用于償還到期債務(wù),限制房地產(chǎn)企業(yè)外債資金投資境內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目、補(bǔ)充運(yùn)營資金等,要求企業(yè)提交資金用途承諾。

在此政策背景下,今年上半年,房地產(chǎn)開發(fā)資金來源增速已回落到4.6%,其中金融機(jī)構(gòu)貸款增速更是下降到-7.9%,銷售回款的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)——個(gè)人按揭貸款增速也下降到-4%(參見下圖)。這種情況下,房企不得不依靠自籌資金,或增加應(yīng)付款等方式籌集開發(fā)資金。

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融資環(huán)境的收緊,加上今后幾年是房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)到期高峰期,使得房地產(chǎn)企業(yè)融資壓力進(jìn)一步加大。從房地產(chǎn)企業(yè)債券到期情況看,根據(jù)海通證券測算,存續(xù)地產(chǎn)債中,2018年到期償付規(guī)模為1613億元,是2017年的2.3倍,其中下半年是上半年近3倍;2019-2021年到期償付的規(guī)模分別為2807億元、3998億元和4037億元,償債壓力與日俱增。

房地產(chǎn)企業(yè)到期債務(wù)之所以有如此之大的償還壓力,是因?yàn)?015-2016年債券牛市行情中,我國公司信用債市場大幅擴(kuò)容,尤其是2015年1月證監(jiān)會發(fā)布《公司債券發(fā)行與交易管理辦法》,將公司債發(fā)行主體范圍由僅限于境內(nèi)外交易所上市的公司,擴(kuò)大至所有公司制的市場主體,并建立了非公開發(fā)行制度。相應(yīng)地,房企也借此政策東風(fēng),大規(guī)模發(fā)行信用債,加上流動(dòng)性寬松的政策環(huán)境,一些大型房企的發(fā)行利率甚至低至3%,這與當(dāng)前動(dòng)輒8%或9%的融資成本可謂天壤之別。

房企應(yīng)對融資壓力的三大策略

在存量債務(wù)高企、政策環(huán)境承壓、到期債務(wù)高峰來臨等多重壓力下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)綜合施策,迎接當(dāng)前的融資挑戰(zhàn)。

首先,房地產(chǎn)企業(yè)去杠桿是應(yīng)對融資壓力的治本之策。

在當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控?zé)o任何放松跡象、中國金融周期見頂趨勢下,低杠桿有利于房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對市場低迷、穿越周期波動(dòng)的挑戰(zhàn)。負(fù)債率較高的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快銷售回款速度,執(zhí)行“早銷、多銷、快銷”的回款策略,同時(shí)借鑒萬達(dá)、華夏幸福等領(lǐng)先房企的“斷臂求生”去杠桿策略,這是應(yīng)對融資壓力的治本之策。

其次,繼續(xù)爭取傳統(tǒng)融資渠道的資金支持。

當(dāng)前,中國城市化尚未結(jié)束,房地產(chǎn)市場仍有較大發(fā)展空間,房價(jià)大跌可能性較低。在各行業(yè)投資回報(bào)率不斷下降、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)荒的大趨勢下,不動(dòng)產(chǎn)仍是安全度較高和回報(bào)率較高的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。與此同時(shí),銀行、信托等傳統(tǒng)融資渠道對房地產(chǎn)資產(chǎn)存有天然偏愛,這得益于房地產(chǎn)行業(yè)不良率低、抵押物充足、業(yè)務(wù)模式成熟等優(yōu)勢。因此,在大銀行因政策原因收緊房企融資的背景下,加大與中小城商行、農(nóng)商行、民營銀行等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)短缺問題突出的金融機(jī)構(gòu)合作,是應(yīng)對當(dāng)前融資壓力的重要策略。

最后,盤活存量,開展融資渠道創(chuàng)新。

在當(dāng)前政策環(huán)境下,房企應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面開展融資渠道創(chuàng)新:一是通過資產(chǎn)證券化工具(ABS),盤活房企存量資產(chǎn);二是借中央加快推進(jìn)債轉(zhuǎn)股政策東風(fēng),加快房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的債轉(zhuǎn)股,提高社會資金參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的股權(quán)融資比例;三是發(fā)行房地產(chǎn)信托基金(Reits),為新一輪租賃住房開發(fā)提供融資支持;四是中小房企之間、中小房企和大型房企之間采取風(fēng)險(xiǎn)互擔(dān)、收益共享的聯(lián)合開發(fā)融資模式;五是采取互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的眾籌融資方式,為政策可能放開的個(gè)人合作建房籌集資金。

關(guān)鍵詞: 房企

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