映客昨日成功在港交所上市，發(fā)行價3 85港元，籌集資金為10 48億港元。映客開盤大漲超過12%，最高漲幅超過40%，收盤依然上漲超過10%。中美貿(mào)
映客昨日成功在港交所上市，發(fā)行價3.85港元，籌集資金為10.48億港元。映客開盤大漲超過12%，最高漲幅超過40%，收盤依然上漲超過10%。
中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下，映客首日上市表現(xiàn)搶眼。談及映客為何將發(fā)行區(qū)間定為下限時，映客CEO奉佑生對雷帝網(wǎng)表示，人是厚道人，股價一定是厚道股價。
這里也有一個核心邏輯是，映客現(xiàn)金流非常好，這一輪融資完成后，賬上接近40億港幣。
奉佑生說，映客希望上市后能把一部分利益讓給投資者，尤其是資本形勢不太好情況下，給大家樹立信心和強心劑，不要說新經(jīng)濟跑到港股是來騙錢的，對所有投資人良心上也有交代。
上市首日，奉佑生吃盒飯(雷帝網(wǎng)配圖)
奉佑生是個實在人，一直被認為不善言辭，映客上市的首日中午，奉佑生還和雷帝觸網(wǎng)創(chuàng)始人雷建平一起吃盒飯，隨后接受采訪。
奉佑生身邊的工作人員張琦說，“你請我吃過最多的飯是盒飯”，奉佑生也風趣的說，“你陪我走過最多的路是套路。”引得周圍一片笑聲。
在中國直播行業(yè)中，映客算是一個另類，三年前的2015年，映客在北京西大望路一棟二層小樓起步，僅僅三年，映客就成為登陸資本市場的新經(jīng)濟獨角獸。
映客只有700多名員工，卻管理著業(yè)內(nèi)人數(shù)最多的主播團隊。奉佑生在公開信中說，沒有BAT加持和站隊，是憑借不斷進步產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力，在最慘烈的千播大戰(zhàn)中笑到最后。
為何映客一直在獨立的發(fā)展，奉佑生說，大家往往是被迫站隊，從映客的角度來說，不依賴去燒錢，也不需要“爹”給錢，映客可以獨立的發(fā)展。
相比映客的創(chuàng)業(yè)順利，奉佑生做多米音樂十年，卻非常不順利，年年虧錢，看不到太多希望。
在多米最困難的時候，奉佑生曾跟劉曉松說：“老板，太難了，公司如果干不下去了，最后一個走的是我，但如果干下去了，我想早點走，實在是太苦逼了。”
不過，多米的經(jīng)歷給了映客很大的基礎(chǔ)，奉佑生也很感恩，一直到現(xiàn)在，多米都還是映客的第二大股東。
奉佑生曾經(jīng)的老板、A8集團董事長、CEO劉曉松也親自來到現(xiàn)場給映客站臺。
創(chuàng)辦映客也有很艱難的時候，曾經(jīng)映客APP還被下架。奉佑生說，作為創(chuàng)業(yè)者肯定有焦慮感，有時太過焦慮，會選擇去寺廟里待上幾天，放空自己。
以下是專訪映客CEO奉佑生實錄：
雷建平：
映客7月12日在港交所成功上市，為何選擇現(xiàn)在上市?
奉佑生：
首先對于映客來講，將上市這個動作總結(jié)成四個字最為恰當，那就是“水到渠成”。
映客經(jīng)歷了三年的高速發(fā)展，已然成為了一家符合上市標準的企業(yè)。IPO對于映客來講，是對于發(fā)展的一項選擇，而不再是創(chuàng)業(yè)之初那種遙不可及的目標。
既然這個選擇，最終能夠造福企業(yè)、造福更多的同行者，那我們又何樂而不為呢?況且，從映客目前運營的各項數(shù)據(jù)來看，我們有充足的理由去相信，映客的明天會更好。
不要說新經(jīng)濟跑到港股是來騙錢的
雷建平：
映客開盤大漲超過12%，最高漲幅超過40%，在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，映客首日表現(xiàn)很搶眼，映客為何把發(fā)行價定得比較低?
奉佑生：
首先人是厚道的人，股價一定是厚道的股價。其實當時我們定價格可以定得更好，但是我們經(jīng)過慎重的決定，把價格調(diào)低了。
核心邏輯在于，映客的現(xiàn)金流其實非常好，我們這輪融完之后，賬上接近40億港幣，其實除開股價減去現(xiàn)金流，PE非常低。
因為你定價定得高，意味著多融了錢。但對我們來說，現(xiàn)在多融一點錢不是我們最看重的事。
我最希望上市后把一部分利益讓給投資者，尤其是資本形勢不太好情況下，給大家樹立一個信心和強心劑，不要說新經(jīng)濟跑到港股是來騙錢的，我們還是有厚道的公司是給大家送錢的。
所以說，這是我們把股價定低的原因。還有，投資者也基本上能看得懂，也很吸引人的。就像首日整個漲勢也非常好，這算是我們能對所有的投資者有一個良心上的交代。
投資者會用腳投票
雷建平：
映客誕生以來，您覺得最有價值的事情是什么?
奉佑生：
我們覺得映客這三年回顧來看，至少引爆了直播在中國的流行，也引爆了直播的技術(shù)對很多行業(yè)所產(chǎn)生的變革，所帶來的深遠影響。
今天(映客上市)只是普通的一天，也是創(chuàng)業(yè)過程中普通的，帶著快樂的一天而已。這是一個很平常心的心態(tài)。
但是我覺得，我本著發(fā)行了一個厚道，良心的價值，自然會有信任我們的投資者會用腳投票，給映客一個選擇。
希望通過直播打開大家的眼界和視野
雷建平：
您之前說，之所以做映客，初衷是緩解人性孤獨。湖南屬于山區(qū)，很多人從小都是在深山里出生、泥巴里打滾長大，沒見過世面，很多時候都獨自品嘗孤獨。為何這樣說?
奉佑生：
我們是農(nóng)村人，不知道城市人的生活，不知道城市套路深，所以我們抱著最質(zhì)樸的，對人性的理解，我們與世隔絕的那個時候，見不到太多的事。
我希望通過直播打開我們的眼界和視野，也能認識到不同的人情。是這樣一個邏輯。這一批湖南人出來做社交，或視頻領(lǐng)域挺多的，湖南人有一個特質(zhì)，叫做敢為天下先，這很重要。
湖南人有一股韌勁，特別是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，往往要通過一個很小的團隊，在一窮二白的基礎(chǔ)上，干出來。
為什么最后大家又到社交領(lǐng)域?我覺得還是因為這批人都是工程師出身。工程師大多數(shù)相對來說比較內(nèi)斂，或者是有些人說的，比較悶騷一點，對人性的理解更強。
因為這些人大多數(shù)長時間對待的都是一個電腦屏，語言溝通就是屏幕里面的數(shù)字。其實人也是渴望交流的，希望自己親手能夠把數(shù)字變成一份情感連接。
映客吸取了多米的教訓
雷建平：
您的前老板，A8集團CEO劉曉松最近說，您很仗義，在多米最困難的時候跟劉曉松說：“老板，太難了，公司如果干不下去了，最后一個走的是我，但如果干下去了，我想早點走，實在是太苦逼了。”什么原因讓您當時會說出這樣的話?
奉佑生：
我從2004年干到2014年做音樂，我相信很少有人在音樂行業(yè)堅持十年時間。在那個年代音樂也是不好干的行業(yè)，因為版權(quán)被巨頭給壟斷了，整個商業(yè)模型還沒有那么閉環(huán)。
你做一個公司有責任所在，肯定不希望困難的時候去離開它，更希望它最好的時候去離開它。
那個時候我覺得說，既然最困難的時候大家還有信心，可以選擇在最困難的時候做，代表一份情懷和責任。
雷建平：
為什么做在線音樂這么苦，做映客三年就上市了?
奉佑生：
苦盡甘來。所有的映客的成功其實有當年做音樂十年很多的積累和反思在里面。
我反思很多，首先在技術(shù)層面，映客核心團隊都是從多米那邊孵化出來的。所以，就繼承了很多在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一些先進的經(jīng)驗。
第二，核心還是在對商業(yè)模式和定位的把握上，多米十年還是有很強的積累。那個時候天天思考一些問題，所以從映客第一天就想明白這些事了，就發(fā)現(xiàn)這個邏輯。
不依賴燒錢 也不需要“爹”給錢
雷建平：
當初宣亞與映客的合作已經(jīng)進展了好幾個月，為何最終放棄了重組?
奉佑生：
招股說明書里面有公布，我們當時三方簽訂的合同，是有一個約定的時間，范圍，是不是能夠完成這個交易。這個交易如果說是到了誰的時間點沒有完成，雙方可以選擇終止。
雷建平：
類似斗魚、虎牙、陌陌，都有“干爹”或“親爹”支持，映客是沒有BAT加持和站隊，是憑借不斷進步產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力，在最慘烈的千播大戰(zhàn)中笑到最后。為何會這樣?
奉佑生：
“爹”也分好壞，說簡單一點，大家往往是被迫站隊，往往你只能選擇一方，但其實你站完隊爹能給你啥呢?給不了你啥。
從我們的角度來講，我們也不依賴去燒錢，也不需要“爹”給錢，我們可以獨立的，自主的生存得很好，而且我們也跟各個平臺頻頻的合作。
實在太焦慮了會到寺廟待幾天
雷建平：
曾經(jīng)有段時間，映客的APP下線，這樣的時刻是怎么渡過來的?
奉佑生：
創(chuàng)業(yè)你永遠都會面臨不同的困難，一個核心的信念是碰到一個生死問題，義無反顧的，沒有退路的必須解決他。其實是抱著必贏的信念。
雷建平：
您做映客的過程，你有一個高壓時刻嗎?如何克服?
奉佑生：
高壓時刻肯定會有的，因為創(chuàng)業(yè)者本身是有焦慮感的。這種焦慮感是來源于你周圍所有的朋友可能都沒法給你解決，也沒法去溝通和理解的。
對于我最好的方式，有時候睡一覺下來就好了，這是最好的方式。但是實在有時候太過焦慮了，會選擇去寺廟里面待上幾天。
跟寺廟待上幾天，讓自己整個變得與世隔絕一下，看看四大皆空的狀態(tài)是什么樣的狀態(tài)。
